課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理者培訓
培訓講師：孫健耀
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理者培訓
課程大綱：
第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
1、企業(yè)文化管理者定義
2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官”
案例：不同企業(yè)首席文化官職責比較
二、企業(yè)文化管理者的主要職責
研討：企業(yè)文化管理者全職責
第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例分享：百歲藍色巨人的商業(yè)模式
2、企業(yè)文化的標準定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點
（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢
1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理???
2、企業(yè)文化有益人之用
案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾???
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致
2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程
新優(yōu)勢ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
案例：萬科/*/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫???
下午第三模塊 如何進行企業(yè)文化診斷——
一、企業(yè)文化診斷的總體原則
新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
案例：某集團企業(yè)文化調研診斷方案解析
三、企業(yè)文化調研的方法、工具與技巧
1、企業(yè)文化調查的一般內容
2、企業(yè)文化調查的常用方法
3、問卷調查的設計與實施要點
4、重點訪談的設計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例：某集團企業(yè)文化調查問卷/訪談提綱解析
四、企業(yè)文化分析
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法
2、企業(yè)文化類型分析模型介紹
3、企業(yè)文化成因剖析方法
案例：某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
研討：某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念
故事分享：猴子與香蕉/*強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內容
新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型
二、中國企業(yè)理念體系建設現(xiàn)狀
案例：中國企業(yè)理念建設亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統(tǒng)一價值標準
案例：*?圣吉的故事
案例：華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例：某集團經(jīng)營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例：某集團特色理念表達鑒賞
研討：某集團企業(yè)文化理念體系分析
第五模塊如何實現(xiàn)理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內容
企業(yè)文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內容
二、構建完善的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化管理組織
2、企業(yè)文化培訓
3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計、考核
案例：某集團企業(yè)文化管理制度/*西南航空/???
晚上學員歡樂聚餐；
“向電影學企業(yè)文化建設”經(jīng)典影視欣賞
第二天
上午三、員工行為落地模型
案例：聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業(yè)運營落地模型
案例：某集團理念落地策略研討會
五、集團企業(yè)文化管理策略
案例：某集團母子文化管理
六、子文化建設策略
案例：某集團價值觀子文化體系建設
第六模塊如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例：某集團企業(yè)文化建設步驟
下午二、企業(yè)文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業(yè)文化變革
企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉型/TCL的企業(yè)文化變革
學員現(xiàn)實難題會診
第七模塊企業(yè)文化管理者的自我修煉
案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來
一、企業(yè)文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機構展開高效合作
結營儀式
企業(yè)文化管理者培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/11164.html
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- 孫健耀