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如何培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)班

【課程概述】
企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。*的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了*文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化落地是企業(yè)人價值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。
本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。
用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解
編寫企業(yè)文化手冊和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依
通過推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，強化意識
反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心
良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來影響員工的思維和行為
建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍
把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來傳播文化

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個境界
企業(yè)文化是什么
核心價值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個階段

模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊？
如何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機制——OEC管理
OEC管理的兩個層面、三個體系

模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）
標(biāo)語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心
活動的類型
活動舉例

模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理

模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
海爾創(chuàng)新法則
創(chuàng)新案例

如何培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)班