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中國企業(yè)培訓講師
KPI設計與運用技巧
2025-07-04 22:49:32
 
講師:趙曉文 瀏覽次數:2956

課程描述INTRODUCTION

KPI設計與運用技巧培訓

· 總經理· 人事總監(jiān)· 人事經理

培訓講師:趙曉文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

KPI設計與運用技巧培訓
 
課程大綱
第1部分  用心理解“KPI”
什么是KPI
KPI指標由誰找出?
設計多少比較合適?
問題:同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來就用嗎?
第2部分幾種拿來就用的KPI績效指標提取的工具方法
績效指標KPI的產生源頭
提取指標方法:CSF關健成功因素法
提取指標方法:ANDSON安達信四緯提取法
如何從崗位說明書中提取指標
如何從戰(zhàn)略中提取指標
如何篩選績效指標KPI
如何對績效指標KPI進行分類
如何實現績效指標KPI的量化
如何對績效指標KPI進行標準化定義
如何確定績效指標KPI的數量
如何確定績效指標KPI的權重
如何對績效指標KPI進行分數核算
如何編制績效指標詞典
練習:找出每個KPI指標的關鍵績效因素
演練:8+1法建立KPI績效指標庫
指標考核目的
指標的定義
指標計算公式
指標的要點說明
指標的權重設計
指標的考核周期
指標的評分方式
指標的數據責任
指標的信息表單
問題:如何把握指標考核的難度
互動:有些KPI指標為什么難考?
思考:企業(yè)文化對KPI考核指標有什么影響?
 
第3部分績效管理的工具介紹
建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計分卡
構建戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡從團隊到個人的運用
課堂練習:根據案例編制BH公司的戰(zhàn)略地圖
建立績效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質模型
素質考核指標的建立流程
管理能力指標、業(yè)務能力指標與形為態(tài)度指標
第4部分如何設計績效管理休系
績效管理體系設計過程中的1234原則
績效管理體系的“三層架構”和“4+1考核模式”
課堂練習:如何設計集團公司的完整績效考核模式
如何設計年度綜合考核方案
業(yè)績指標與素質指標的權重關系
資料分享:《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
 
第5部分不可缺少的績效面談
什么是績效面談
為什么要進行績效面談
績效面談應該怎么談?
1、績效計劃溝通
2、不同性格的人怎么談?
3、與不同象限的人怎么談?
4、用績效八步曲法進行定期的績效面談
5、績效會議的溝通
實戰(zhàn)分享:績效管理中的各種會議怎么開?
6、年度的績效面談
第6部分  績效改進—績效提升的關鍵
績效改進的幾個要點
績效改進中如何進行統(tǒng)計分析
不要讓你的績效指標一錯再錯
分享:一個績效推行三年的績效指標體系
表單改進
量身訂做員工的績效改進計劃
現場研討:自己企業(yè)的績效改進計劃應該怎么做?
做好面談記錄
 
第7部分  績效考核結果的運用
人員的甄選
培訓規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效工資的分配
分享:績效與薪酬的接口,績效的關節(jié)點
能力的提升
員工晉升決策
案例研討:某公司的末位淘汰
第8部分  績效管理體系全案分析
績效表單的填寫
現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表
績效制度是怎么做出來的
完全績效手冊
分享:如何依據集團制度設計本分管區(qū)域的制度?
成果展示:某企業(yè)績效管理手冊
 
老師介紹:趙曉文
趙曉文:
著名績效訓練專家,資深企業(yè)人力資源管理顧問,實戰(zhàn)派績效管理講師。人力資源管理碩士研究生。曾出國研修安東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博恩·催西等多位大師的核心課程。1992年開始在多個行業(yè)擔任過HR總監(jiān)、咨詢顧問、總經理等職務;從事企業(yè)培訓12年以上,從事企業(yè)管理項目咨詢7年以上,從事企業(yè)管理兼職顧問5年以上,積累了大量各行業(yè)成功與失敗的典型案例……兼任數家全國著名培訓/咨詢機構客座教授。
趙曉文老師服務理念:
企業(yè)培訓:形成了以體驗式、激勵式、咨詢式和教練式等培訓方式的整合運用,激情幽默、觀點精辟、啟迪智慧、案例生動、注重實用的培訓特點。特別是在課堂上/課后可以幫助學員解決實際問題。
管理咨詢:形成了以系統(tǒng)思考、善于溝通、簡單、實用、有效的特點。擅長組織績效、中干考核與任職資格體系設計與應用。私企顧問:私營企業(yè)老板兼職管理顧問,先后涉及領域:家居廣場、再生資源、品牌服飾連鎖、供應鏈管理、家電制造等;
趙曉文老師研究領域:
擅長:集團管控模式、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖編制、組織變革管理、組織績效管理、中干考核、崗位考核、任職資格體系建設、KPI指標分解、平衡記分卡應用等。
 
KPI設計與運用技巧培訓

轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/1307.html

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    參加課程:KPI設計與運用技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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趙曉文
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