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培訓(xùn)目標(biāo)
了解使用JSA工具的應(yīng)用范圍、步驟、方法和規(guī)則；
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工的不安全行為的有效識(shí)別；
學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程；
了解行為安全BBS的基本理論與行為改善的方法
掌握S*安全觀察培訓(xùn)程序的應(yīng)用方法要求
第一章： JSA&BBS基本原理介紹
1. 什么是JSA&BBS？
2. JSA與其他危險(xiǎn)源辨識(shí)工具的區(qū)別
第二章JSA工作安全分析的五步法
1. 步驟一：JSA工作的準(zhǔn)備：
-分組練習(xí)：工作任務(wù)的選擇
- 介紹如何確定工作任務(wù)的優(yōu)先順序
2.步驟二：分解工作單元任務(wù)
-工作單元內(nèi)連續(xù)步驟任務(wù)分解與動(dòng)素分析
-小組演練：某工序的作業(yè)活動(dòng)的動(dòng)素分析
3.步驟三 : 識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)
-人員動(dòng)素與設(shè)備、環(huán)境、流程的風(fēng)險(xiǎn)分析方法
-S風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法的應(yīng)用
4. 步驟四：對(duì)識(shí)別的危害制訂控制與預(yù)防措施
--工程控制/行政管理/PPE/臨時(shí)措施
5. 步驟五：編制安全操作規(guī)程的編制與注意事項(xiàng)
第三章：BBS行為安全管理
1. 行為安全與安全文化建設(shè)
- 行為安全管理的ABC原理
- 安全文化建設(shè)的4R原則
3. 如何建立無(wú)指責(zé)的行為安全文化
4. S*安全觀察培訓(xùn)程序的應(yīng)用
-S*安全觀察表的應(yīng)用解釋
-情景模擬：如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不安全行為的S*管理
5. 自主行為管理與手指口唱法的應(yīng)用