崗位價值評估與激勵性薪酬設計
2025-07-03 15:03:05
講師:鄭君 瀏覽次數(shù):2928
課程描述INTRODUCTION
崗位價值評估與激勵性薪酬設計培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位價值評估與激勵性薪酬設計培訓
課程背景
薪酬是企業(yè)支付給勞動者的勞動報酬和相關福利待遇的總稱。如何設計一套薪酬才能有效調(diào)動員工積極性、留住骨干員工呢?這既是企業(yè)管理的重點,也是難點。
在實踐中,我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理層面臨著薪酬管理的種種痛苦,大家都知道當前的薪酬體系不好、有問題,想改善。但是,如何改善才能確保公平,贏得領導和員工的支持呢?這個問題關系重大,處理得當,可以有效解決薪酬不公平,調(diào)動員工積極性,處理不當,則會引起領導和員工不滿,存在引發(fā)勞動糾紛、員工罷工甚至關鍵員工離職等風險。
培訓對象
企業(yè)中高層管理者
課程收獲
1.掌握薪酬的結構、薪酬的本質;
2.掌握崗位之間的區(qū)別,崗位價值評估的方法及操作技巧;
3.確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,掌握薪酬設計的步驟及操作要領;
4.掌握企業(yè)調(diào)薪的原則、方法與節(jié)奏。
培訓方式
講授、案例分析、小組討論等。
課程大綱
第一單元:薪酬管理概述
薪酬的本質
老板與員工關于價值看法的差異
薪酬管理常見的六大問題
薪酬管理的目的
支付薪酬的3P-M定律
薪酬設計的七個原則
薪酬設計的基本思路與薪酬戰(zhàn)略
第二單元:崗位價值評估
崗位價值評估的重要性
崗位價值評估的定義
崗位價值評估角色分工
崗位價值評估的基礎
崗位價值評估常用的方法
第三單元:排序法崗位價值評估技巧
排序法崗位價值評估流程
第一步:規(guī)范排序崗位
第二步:確定崗位職責
第三步:設計崗位排序表
第四步:崗位價值排序
第五步:確定崗位價值順序
第六步:劃分崗位價值等級
排序法崗位價值評估實戰(zhàn)模擬
排序法使用注意事項
案例分析:X公司為何人工成本下降而業(yè)績高增長?
現(xiàn)場演練:運用崗位價值評估模型評估崗位價值
第四單元:要素評估法
要素法崗位價值評估流程
第一步:規(guī)范公司崗位
第二步:確定崗位職責
第三步:設計崗位價值評估要素
第四步:成立崗位價值評估小組
第五步:解釋崗位價值評估要素
第六步:標桿崗位價值評估
第七步:企業(yè)崗位價值評估
第八步:劃分崗位價值等級
崗位評估要素分析
崗位評估模型權重分析
崗位評估模型選擇注意事項
要素評估實戰(zhàn)模擬
案例分析:M公司要素法崗位價值評估案例
要素法崗位價值評估實戰(zhàn)模擬
要素法崗位價值評估注意事項
小組討論:Y公司如何解決同酬不同崗位的問題?
第五單元:職等劃分技巧
職等的價值
職等的定義
職等劃分流程
職等劃分實戰(zhàn)模擬
H型職等設計
職等劃分注意事項
案例分析:H型薪酬結構與技術型員工晉升
第六單元:薪點設計技巧
薪點的價值
薪點的定義
薪點劃分流程
薪點劃分實戰(zhàn)模擬
薪點劃分注意事項
寬帶薪酬、重合度與級差
第七單元:激勵性薪酬設計
薪酬如何與績效掛鉤?
如何設計年薪制?
如何通過長期激勵留住人才?
案例分析:工資遞延支付及激勵作用
薪酬轉型套型注意事項
薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡?
崗位勝任力不足員工的薪酬處理
企業(yè)人力成本控制管理
案例分析:華為公司的激勵性薪酬設計
課程總結與答疑
崗位價值評估與激勵性薪酬設計培訓
轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/234014.html
已開課時間Have start time
- 鄭君
[僅限會員]