9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

無(wú)錫車(chē)間管理公開(kāi)培訓(xùn)課程

課程背景    
" 正確定位車(chē)間管理層人員的角色
 掌握車(chē)間管理人員專(zhuān)業(yè)技能：生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、成本管理、領(lǐng)導(dǎo)力"    
    
課程對(duì)象    
車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間總括運(yùn)營(yíng)控制層面管理人員、及希望掌握此層面專(zhuān)業(yè)技能的人員。    
課程大綱    
一、車(chē)間管理的內(nèi)涵和定位    四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和改進(jìn)
1.車(chē)間在公司價(jià)值鏈的位置和功能      1.生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
2.車(chē)間管理者的使命與職責(zé)          2.人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
3.車(chē)間常見(jiàn)的管理問(wèn)題和誤區(qū)         3.解決問(wèn)題之5Why、8D
4.車(chē)間管理者的素質(zhì)與崗位技能要求    4.生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)之反饋和前饋
5.車(chē)間管理者的訓(xùn)練與能力提升規(guī)劃     5.質(zhì)量改善小組的活動(dòng)組織
    
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組織            五、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1.生產(chǎn)車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)模式          1. 盈虧平衡點(diǎn)分析
2.生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程與跨部門(mén)合作         2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成
3.生產(chǎn)方式：拉動(dòng)式和推動(dòng)式生產(chǎn)      3. 生產(chǎn)部門(mén)可控成本和非可控成本常用生產(chǎn)成本控制技術(shù)
4.生產(chǎn)組織安排與計(jì)劃             4.現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
6.車(chē)間的績(jī)效考核體系             5.降低生產(chǎn)成本的常用工具
                          6.減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法
三、產(chǎn)品管理和過(guò)程控制技術(shù)         7.標(biāo)準(zhǔn)成本與定額管理
1.現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理     
2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施    六、HR、團(tuán)隊(duì)管理
3.生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)出          1.班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.柔性生產(chǎn)線和POKA-YOKE      2.高效溝通技法
5.生產(chǎn)效率改進(jìn)和提高        3.人員激勵(lì)方法和技巧
    
無(wú)錫車(chē)間管理公開(kāi)培訓(xùn)課程講師介紹——周瀚文    
"學(xué)歷：• 法國(guó)皮爾蒙得商學(xué)院(University Pierre Mendes)MBA，管理學(xué)碩士，• 里昂商學(xué)院
專(zhuān)業(yè)資格：*供應(yīng)協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師、ISO 9000 IRCA主任審核員導(dǎo)師、3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定的培訓(xùn)師、德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專(zhuān)家、2005中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師-¬亞洲人力資源協(xié)會(huì)
"    
    
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域    
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、工廠成本分析和降低、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估與管理、工時(shí)定額的制定和改善、工業(yè)工程改進(jìn)實(shí)務(wù)、車(chē)間管理、6S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)/5S管理高級(jí)班、一線班組長(zhǎng)管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化、高效培訓(xùn)管理體系、TTT(Train The Trainer)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、全面質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理/高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量老七工具/質(zhì)量新七工具、全面質(zhì)量管理、日本式全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、采購(gòu)成本分析和控制、供應(yīng)商成本管理體系與評(píng)估、采購(gòu)和談判技巧、供應(yīng)鏈管理、問(wèn)題解決與決策分析 、8D解決問(wèn)題法    
    
服務(wù)企業(yè)    
世界500強(qiáng)生產(chǎn)類(lèi)公司在中國(guó)的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)等等。