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備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用

課程背景：
備品備件MRO對(duì)資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低MRO的采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測(cè)等專(zhuān)題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的*實(shí)踐。

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)相關(guān)品類(lèi)采購(gòu)管理人員
課程目標(biāo)：
理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商
了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測(cè)
了解MRO供應(yīng)鏈*實(shí)踐
通過(guò)課堂互動(dòng)（微咨詢(xún)），探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案

課程大綱：
一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響
MRO品類(lèi)的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
MRO供應(yīng)鏈的需求特征
衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)
物料分析與計(jì)算方法
周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)  
a)安全存量、最高存量、*存量  
b)訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP 
備件庫(kù)存的分類(lèi)方法  
c)存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類(lèi)  
d)通用性分類(lèi)  
e)需求特性分類(lèi)  
呆滯物料的庫(kù)存控制  
庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡 

三、MRO供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響 
備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些
a)客戶(hù)需求穩(wěn)定性（設(shè)備管理）
b)MRO供應(yīng)商的交付性能
c)備件計(jì)劃的水平
訂單執(zhí)行率（滿(mǎn)足率）對(duì)安全庫(kù)存的影響 
安全庫(kù)存的主要作用 
如何設(shè)定和控制備件安全庫(kù)存？  
何謂安全庫(kù)存共享Pooling？  

四、MRO供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與需求管理
預(yù)測(cè)與需求管理的作用
常用的預(yù)測(cè)方法 
實(shí)例：預(yù)測(cè)與誤差分析  
基于MTBF的MRO需求預(yù)測(cè)
設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) 
建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程

五、MRO供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理
采購(gòu)職能的地位與作用
推進(jìn)MRO總成本降低項(xiàng)目
設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理
供應(yīng)商聯(lián)合管理存貨JMI 
供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

六、MRO供應(yīng)鏈的*實(shí)踐
MRO品類(lèi)分析
設(shè)備維護(hù)及MRO采購(gòu)系統(tǒng)
a)預(yù)防性維護(hù)PM
b)預(yù)測(cè)性維護(hù)PDM
c)基于MTBF/MTTR的檢修
d)設(shè)備維護(hù)及MRO供應(yīng)管理系統(tǒng)
著名企業(yè)的MRO供應(yīng)鏈體系
互動(dòng)問(wèn)答和企業(yè)案例交流

講師簡(jiǎn)介：
史先生，清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。*物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢(xún)。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。
1996年至2000年史先生加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢(xún)工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢(xún)、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總監(jiān)，為客戶(hù)提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢(xún)和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛(ài)斯分銷(xiāo)物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生是中國(guó)惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營(yíng)管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶(hù)有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)（汽車(chē)配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。

備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用