《供應(yīng)鏈管理綜合課程》
2025-07-02 00:11:57
講師：范斌 瀏覽次數(shù)：2993
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：范斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理綜合課程
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；
企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；
計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；
忙于趕路，沒(méi)有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。
本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
學(xué)習(xí)庫(kù)存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1、供應(yīng)鏈概述
2、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
3、什么是精益（LEAN）
4、精益供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃
1、選擇原材料供應(yīng)商
2、供應(yīng)商關(guān)系管理-供應(yīng)商分級(jí)分類管理
3、開拓市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā) DFX
4、選擇產(chǎn)品供應(yīng)商
5、建立LEAN的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
三、訂單管理JIT
1、客戶需求預(yù)測(cè)
2、訂單來(lái)源與動(dòng)態(tài)管理
3、訂單實(shí)施與排產(chǎn)計(jì)劃
4、急單處理預(yù)案
5、集配中心DC
四、產(chǎn)能設(shè)計(jì)與計(jì)劃
1、峰值（谷值）產(chǎn)能預(yù)測(cè)
2、產(chǎn)品種類
3、每個(gè)產(chǎn)品線的需求量/月度變化
4、產(chǎn)品產(chǎn)線（單產(chǎn)）能力
產(chǎn)線瓶頸投資（機(jī)/人）
產(chǎn)線平衡率
產(chǎn)品直通率
工單（訂單）產(chǎn)量
工單切換頻率 /速度
5、產(chǎn)品質(zhì)量
6、生產(chǎn)柔性（產(chǎn)線互換能力）
7、產(chǎn)品工業(yè)化
五、物料需求計(jì)劃
1、需求預(yù)測(cè)的依據(jù)
2、需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
3、采購(gòu)周期
4、安全庫(kù)春存
5、生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于庫(kù)存管理的要求
6、需求預(yù)測(cè)（采購(gòu)）和庫(kù)存管理的相互影響
7、建立需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理的關(guān)系模型
六、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的種類與結(jié)構(gòu)
2、設(shè)定安全庫(kù)存
3、庫(kù)存管理的要點(diǎn)
4、庫(kù)存管理的手段
5、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送效率的方法
6、配送訂單的記錄收集與分析
七、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)
2、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點(diǎn)如何評(píng)估
八、供應(yīng)鏈成本與質(zhì)量
（一) 供應(yīng)鏈成本
1、成本基本構(gòu)成
2、以往業(yè)務(wù)量走勢(shì)分析
3、根據(jù)業(yè)務(wù)量走勢(shì)制定月度、季度、年度預(yù)算（預(yù)算方法介紹）
4、將總成本預(yù)算分解到各個(gè)部門、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（各部門分預(yù)算方法介紹）
5、按時(shí)間段跟進(jìn)各部門/團(tuán)隊(duì)的預(yù)算實(shí)施情況
6、依據(jù)實(shí)際花銷情況制定下一階段的降本目標(biāo)（預(yù)算調(diào)整過(guò)程）
降本目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃-
(二 )供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制
1、產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量DFX
2、中制環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)證
3、供應(yīng)商質(zhì)量控制要點(diǎn)
4、過(guò)程質(zhì)量控制
5、交貨質(zhì)量與客服反饋
供應(yīng)鏈管理綜合課程
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/321736.html
已開課時(shí)間Have start time
- 范斌
[僅限會(huì)員]
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