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中國企業(yè)培訓講師
制造型車間班組長管理技巧
2025-07-05 05:58:29
 
講師：黃海建 瀏覽次數(shù)：2953

課程描述INTRODUCTION

車間班組長管理課程

· 班組長

培訓講師：黃海建    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

車間班組長管理課程

【課程背景Background】
班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執(zhí)行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的的能力，決定了這個車間的生產效率，進而決定了企業(yè)的竟爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：
其一：管理要有原則性。做為班組長要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話;面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。原則不能變，方式方法可以變。
其二：教導要有示范性。在具體的引導員工中要有一定的方法。如在培訓做榜樣的過程中按標準的方法引導，口授---示范—試做—檢查---鼓勵。即做事之前在詳細說明做什么，為什么要做，如何做標準是什么，其次是你要先做一次給他看然后讓他自己試做，做完去確認不行要鼓勵再努力好的再給予期望。
其三：領導要有靈活性。也就是80后員工的有效領導。不能用過去的思維領導現(xiàn)代80后甚至是90和00后的員工，這是行不通的。我們的管理要學習新的管理理念及新的方法。班組長與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況最清楚，對員工的喜怒哀樂最了解。因此，對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和積極性。
其四：管理的公平性。一碗水要端平，無論是日常工作安排、加班還是打績效，班組長切記必須保證公平性，數(shù)據(jù)公開，信息公開，能者上，庸者下，如此才能領導團隊作戰(zhàn)。
【課程目標Course objectives】
1.理解班組長的角色認知
2.學會班組長如何與下溝通
3.學會班組長如何與上溝通
4.學會精益八大浪費識別方法
5.學會高效率開生產早會
6.學會TWI工作教導方法
7.學會問題分析與解決方法
8.會生產效率提升方法
9.學會車間現(xiàn)場管理原則與方法
【課程特色Course features】
干貨分享，借助8年生產制造型企業(yè)工作經驗，實景案例分享，場景勾畫?，F(xiàn)身說法，從溝通、管理浪費、培養(yǎng)一線員工及會議模式，講授班組長管理技巧，使班組長工作效率提升，打造精干團隊。
課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實用性兼顧，講授追求引導、體驗與互動，是企業(yè)提升班組長素質與管理技能的最權威課程。
【課程對象Course object】
制造型企業(yè)生產、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間的管理人員、班組長
【課程時長Course time】：1天（6h/天）
 
【課程大綱 Course syllabus】
一、班組長的作用與角色——角色認知
1.基層管理應具備的能力
1)角色認知能力
2)高效執(zhí)行能力
3)做好時間管理
4)問題發(fā)現(xiàn)與解決能力
5)良好的溝通與協(xié)調能力
 
二、人員管理——選用育留
1.選人：為政之要，惟在得人，千軍易得，一將難求
2.用人：用人有道，則人才濟濟、人盡其才；
用人無謀，則盡無可用之人，或是無人可用。
3.育人：松下幸之助說---出產品之前先出人才
4.留人：重視人才、尊重人才、愛護人才
 
三、設備管理——維護保養(yǎng)
1.什么是設備的一、二、三級保養(yǎng)
2.設備點檢的方法和步驟
3.設備點檢的注意事項
4.如何做好設備的運行管理
 
四、日常管理——一天的工作
1.如何開好早會
2.做好生產前的準備工作
3.正確處理生產異常的思路和方法 
4.交接班管理
5.現(xiàn)場安全教育的重點
6.6S管理  行動是關鍵
 
五、質量管理——全員品質
1.班組品質管理的要點
2.現(xiàn)場品質異常處理的正確思路
3.現(xiàn)場不合格品的處理方法  
 
六、浪費控制——七大浪費
1.浪費吃掉所有的利益、利潤
2.常見的七大浪費
3.消除浪費四步驟

車間班組長管理課程


轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/241413.html

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