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課程目的
1、本課程從管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀、指揮決策藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、文化氛圍、管理手段、危機(jī)管理等方面，深入挖掘《孫子兵法》中的管理學(xué)思想，重點(diǎn)闡發(fā)了包含深刻辯證思想的有關(guān)敵情分析、臨戰(zhàn)應(yīng)變、因敵制敵、治將用兵等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。2、《孫子兵法》的戰(zhàn)略精髓，樹(shù)立戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)會(huì)以攻心之策處理事務(wù)的策略，掌握擺脫困境的方法，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

課程目標(biāo)
1、《孫子兵法》成書(shū)于春秋時(shí)代，距今已有兩千五百多年的歷史。它是我國(guó)最杰出的一部兵書(shū)，世界上最著名的軍事著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”。僅十三篇，五千余言，對(duì)后世產(chǎn)生巨大深遠(yuǎn)影響，歷來(lái)備受推崇，研習(xí)者輩出。
2、名著雖是“兵法”，但它的應(yīng)用其實(shí)早已超越了戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域，成為政治、經(jīng)濟(jì)、外交各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的必讀書(shū)；其中思想不僅在現(xiàn)代軍事領(lǐng)域，也在政治、經(jīng)濟(jì)、外交、體育等各領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。
3、沃爾沃卡車(chē)公司亞洲區(qū)前副總裁吳瑜章說(shuō)：“不懂《孫子兵法》的企業(yè)家，不可能是真正的成功者。”這句話(huà)道出了《孫子兵法》對(duì)于當(dāng)今管理者的重要意義。著名企業(yè)家松下幸之助多次表示“孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)”。
4、在韓國(guó)，《孫子兵法》的銷(xiāo)量創(chuàng)造了該國(guó)出版史上的最高紀(jì)錄，相關(guān)讀物種類(lèi)繁多，許多企業(yè)家把孫子提出的“智信仁勇嚴(yán)”五德當(dāng)成自己的道德信條。
5、在歐美地區(qū)，管理學(xué)家們引用《孫子兵法》的言論，把兵法原理移植到企業(yè)管理理論當(dāng)中，已經(jīng)不是什么新鮮事兒。哈佛商學(xué)院等著名高等學(xué)府都加強(qiáng)了對(duì)這部著作的研究。
6、在中國(guó)，與《孫子兵法》問(wèn)世的同時(shí)，就已有人開(kāi)始在“兵戰(zhàn)”與“商戰(zhàn)”之間架起思想的橋梁了。今天，中國(guó)的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)《孫子兵法》的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。包括北京大學(xué)國(guó)際MBA學(xué)院在內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)管理院校和研究機(jī)構(gòu)都將其作為重要的教學(xué)內(nèi)容，并圍繞它開(kāi)設(shè)了研究課程，出版了相當(dāng)數(shù)量的研究著作和普及讀物?？梢哉f(shuō)，從這部享譽(yù)中外的智慧寶典中尋求兵法理論與經(jīng)濟(jì)管理理論的契合點(diǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)今世界的普遍現(xiàn)象。
7、本課程從管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀、指揮決策藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、文化氛圍、管理手段、危機(jī)管理等方面，深入挖掘《孫子兵法》中的管理學(xué)思想，重點(diǎn)闡發(fā)了包含深刻辯證思想的有關(guān)敵情分析、臨戰(zhàn)應(yīng)變、因敵制敵、治將用兵等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
8、本課程深入淺出，淺顯易懂，結(jié)合有寓意的小故事、有說(shuō)服力的商業(yè)案例，使學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)管理知識(shí)、領(lǐng)悟管理之道，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做到了借古論今、兵法商用，通俗易懂，讓學(xué)員了解到《孫子兵法》的戰(zhàn)略精髓，樹(shù)立戰(zhàn)勝對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，學(xué)會(huì)以攻心之策處理事務(wù)的策略，掌握擺脫困境的方法，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

課程老師   梁葉 教授
講師定位： 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家、著名人力資源管理專(zhuān)家
專(zhuān)業(yè)資質(zhì)： 英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理認(rèn)證
人力資源和社會(huì)保障部OSTA人才中介師
職業(yè)履歷：20年大型房企集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
時(shí)代光華房地產(chǎn)培訓(xùn)事業(yè)部?jī)?nèi)容總監(jiān)
匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)
城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)HR
房地產(chǎn)50強(qiáng)文一投資控股集團(tuán)人力資源管理部HR
培訓(xùn)履歷：時(shí)代光華房企在線簽約講師
中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)客座講師
中建一局集團(tuán)客座講師
香港信地集團(tuán)講師
紅星美凱龍集團(tuán)講師
文一集團(tuán)講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心客座講師
【地產(chǎn)行業(yè)專(zhuān)業(yè)背景】
香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，曾負(fù)責(zé)信地城市廣場(chǎng)紅星美凱龍綜合體項(xiàng)目的人力資源管理，負(fù)責(zé)城市綜合體項(xiàng)目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。專(zhuān)注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。
【房企培訓(xùn)經(jīng)歷】
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、麗雅置地集團(tuán)、文一企業(yè)集團(tuán)……等。
【課程對(duì)象】公司管理層
【課程時(shí)間】1-2天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以?xún)?nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

【課程提綱】
第一講 以“道”為綱——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
道者，令民與上同意：治軍之“道”與經(jīng)商之“道”
凡此五者，將莫不聞：把握現(xiàn)代商戰(zhàn)的關(guān)鍵
生死之地，存亡之道：現(xiàn)代企業(yè)靠什么取勝
識(shí)商道：按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事
識(shí)經(jīng)營(yíng)之道：誠(chéng)實(shí)守信，為善積恩
識(shí)用人之道：善于發(fā)揮精英和團(tuán)體的力量
第二講 善者伐謀——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
上兵伐謀：走可持續(xù)發(fā)展的道路
避實(shí)擊虛：以己之長(zhǎng)克敵之短
日費(fèi)千金：創(chuàng)業(yè)成本核算是關(guān)鍵
“未戰(zhàn)而廟算”：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
“先為不可勝”：以?xún)?yōu)秀質(zhì)量贏得用戶(hù)
避其銳氣，擊其惰歸：準(zhǔn)確把握消費(fèi)者心理
兵者，詭道也：要善于用“奇謀”
第三講 得德相通，義利合一——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀
非利不動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本依據(jù)
智者之慮，必雜于利害：趨利避害，變害為利
義利合一：應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的理性追求
義利兩全：從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展
超越利潤(rùn)的宗旨：企業(yè)并不是為了自己而存在
誘之以利：以小利換取大利
第四講 權(quán)衡利弊，懸權(quán)而動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)指揮決策藝術(shù)
未戰(zhàn)而廟算：正確的決策是制勝的鎖鑰
兵貴神速：決策要果斷及時(shí)
兵無(wú)常勢(shì)：對(duì)決策實(shí)行有效的控制
經(jīng)五事，校七計(jì)：充分調(diào)查，科學(xué)決策
以全利爭(zhēng)于天下：以最小的代價(jià)獲取*的成果
主不可以怒而興師：不能意氣用事盲目決策
第五講 先計(jì)后戰(zhàn)。用戰(zhàn)貴勝——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立
“慎戰(zhàn)”思想：合適的目標(biāo)才是引路的燈塔
不“畏戰(zhàn)”：確立鼓舞人心的愿望目標(biāo)
用戰(zhàn)貴勝：沒(méi)有效益的目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)
先計(jì)后戰(zhàn)：目標(biāo)須有可行性、可操作性
兵不貴久：把長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)分成若干階段
第六講 令之以文，齊之以武——營(yíng)造企業(yè)德威并重的文化氛圍
齊之以武：企業(yè)的剛性管理
令之以文：企業(yè)的柔性管理
修道而保法：管理最本質(zhì)的內(nèi)涵是制度
用文化凝聚員工
文武并用，賞罰分明
令素行以教其民：建立學(xué)習(xí)型組織
第七講 合軍聚眾。因利造勢(shì)——增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
上下同欲：加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想
合軍聚眾：不讓組織有罅隙
令素行者與眾相得：管理者與團(tuán)隊(duì)的交流方式
投之無(wú)所往，死且不北：讓團(tuán)隊(duì)激情盡情燃燒
齊勇如一：使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)凝聚力
第八講 視卒如子，擇人而任勢(shì)——現(xiàn)代企業(yè)用兵、為將之道
智信仁勇嚴(yán)：選將用人。德才兼?zhèn)?br /> 將者，國(guó)之輔：人才是爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
將能而君不御者勝：正確授權(quán)是用人的關(guān)節(jié)點(diǎn)
恃吾有以待：注重企業(yè)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)
進(jìn)不求名，退不避罪：導(dǎo)者應(yīng)以大局為重
視卒如子：愛(ài)員工，企業(yè)才會(huì)被員工所愛(ài)
賞其先得者：善于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
馭人之術(shù)：樹(shù)立威信是高明的管理策略
將不聽(tīng)吾計(jì)，用之必?cái)。浩髽I(yè)用人的誤區(qū)
窮寇勿迫：職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間管理
第九講 因敵而制勝——隨機(jī)應(yīng)變的權(quán)變管理
應(yīng)形無(wú)窮：不讓組織僵硬如死尸
踐墨隨敵以決戰(zhàn)事：不通權(quán)變，生搬硬套是大忌
因利制權(quán)：以變應(yīng)變，在變化中求生存發(fā)展
因時(shí)變革，與時(shí)俱進(jìn)
因地制宜，就地取材
第十講 出奇制勝，銳意創(chuàng)新——當(dāng)今企業(yè)管理者的英雄本色
奇正之變不可勝窮：成功源自不斷求新
無(wú)敗者．奇正是也：創(chuàng)新使企業(yè)充滿(mǎn)活力
出奇制勝：觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
地形者兵之助：以市場(chǎng)需求評(píng)判創(chuàng)新成果
以迂為直：創(chuàng)新就要容忍失敗
第十一講 善于“用間”，以形誘敵——靈活多變的管理手段
攻其必救：善于調(diào)動(dòng)對(duì)手，把握主動(dòng)權(quán)
善于“用間”：獲得信息等于獲得商機(jī)
用間有五：善于制造假象，把握情報(bào)
知己知彼：重視信息情報(bào)工作
第十二講 五行無(wú)常勝——辯證法思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
雜于利害：用全面的觀點(diǎn)分析問(wèn)題
五行無(wú)常勝：用發(fā)展變化的觀點(diǎn)把握局勢(shì)
陷于死地而后生：要善于創(chuàng)造條件，扭轉(zhuǎn)局面
辭卑而益?zhèn)湔?，進(jìn)也：要善于分析現(xiàn)象認(rèn)識(shí)本質(zhì)
第十三講 角之而知不足——未雨綢繆的危機(jī)管理
先知：認(rèn)識(shí)危機(jī)，居安思危
陷之死地而生：善用危機(jī)激勵(lì)
陷于害，能為勝?。赫_應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)
角之而知不足：盲目擴(kuò)張會(huì)造成危害
覆軍殺將，必以五危：防范企業(yè)危機(jī)