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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理會計背景下的財務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-07-03 00:34:25
 
講師:陳戰(zhàn)偉 瀏覽次數(shù):2938

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳戰(zhàn)偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)

課程背景:
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,管理會計受到國家和企業(yè)的重視,在會計行業(yè)中的地位越來越重要,成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計與財務(wù)會計的*區(qū)別在于管理會計立足于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的角度,通過利用相關(guān)信息,有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動,在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮著作用,他包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險控制、績效評價等多個方面。因此,財務(wù)職能的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)搭建管理會計平臺,實現(xiàn)財務(wù)管理全面提升轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)整體管理水平提升。

課程收益:
本次課程就是圍繞在管理會計的背景下,財務(wù)部門如何從傳統(tǒng)會計核算角色向財務(wù)管理的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變提供了詳細(xì)的思路和方法,來幫助財務(wù)部門進(jìn)行管理會計背景下的財務(wù)職能規(guī)劃,從而助推財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,增強企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)造力,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)財務(wù)的價值。
通過本課程的學(xué)習(xí),你將獲得以下幾個方面的專業(yè)提升:
■ 了解財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的背景和趨勢;
■ 建立科學(xué)的財務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃體系;
■ 掌握多維度的財務(wù)管控方法,提升財務(wù)的價值創(chuàng)造。

授課對象:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員等
授課方式:講師講授+案例分析+實操演練

課程目錄
模塊一 財務(wù)體系的定位
模塊二 財務(wù)體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊三 價值創(chuàng)造與財務(wù)管理體系
模塊四 財務(wù)管理的三重境界

課程大綱
模塊一 財務(wù)體系的定位

01、公司戰(zhàn)略的理解和承接
02、專業(yè)的要求
03、內(nèi)外部客戶的需求
04、財務(wù)角色的演變
05、財稅改革背景下的應(yīng)對
06、重新審視企業(yè)開門三件事

模塊二 財務(wù)體系職能戰(zhàn)略規(guī)劃
一、規(guī)劃財務(wù)體系職能戰(zhàn)略模型
二、組織再造和人員的發(fā)展
1、世界*財務(wù)組織的特征
2、中國財務(wù)部門與世界*財務(wù)組織的五大差距
3、財務(wù)人才素質(zhì)發(fā)展模型
4、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、作為公司風(fēng)險管理者的內(nèi)控管理
1、風(fēng)險管理的變遷
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的管理提升
四、高效的財務(wù)交易處理
1、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)
2、財務(wù)外包如何有效的選擇
3、財務(wù)機器人帶來的變革和機遇
五、作為業(yè)務(wù)合作伙伴的功能財務(wù)價值創(chuàng)造
1、公司運營活動與財務(wù)支持活動的價值協(xié)同
2、功能財務(wù)價值鏈管理架構(gòu)
3、采購財務(wù)的價值創(chuàng)造
4、生產(chǎn)財務(wù)的價值創(chuàng)造
5、研發(fā)財務(wù)的價值創(chuàng)造
6、銷售財務(wù)的價值創(chuàng)造
7、稅務(wù)利潤的價值創(chuàng)造
8、資金利潤的價值創(chuàng)造
六、基于全面預(yù)算管理的財務(wù)分析計劃
1、實現(xiàn)全面預(yù)算管理的完整閉環(huán)
2、建立以公司價值*化的KPI體系
3、基于全面預(yù)算管理的經(jīng)營分析
4、建立滾動預(yù)測機制
5、打造準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)平臺
6、實現(xiàn)完整的價值管理閉環(huán)
七、戰(zhàn)略支持
1、公司的頂層設(shè)計
2、落地規(guī)劃

模塊三 價值創(chuàng)造與財務(wù)管理體系
1、兩個維度看企業(yè)
2、企業(yè)決策與財務(wù)數(shù)據(jù)
3、行業(yè)大環(huán)境(外部環(huán)境)對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響
4、企業(yè)自身戰(zhàn)略和執(zhí)行能力對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響
5、價值創(chuàng)造的管理體系

模塊四 財務(wù)管理的三重境界
01、學(xué)了那么多,為什么仍然困惑?
02、財務(wù)管理的應(yīng)用特點
03、財務(wù)管理的能力模型

課堂總結(jié)與答疑

財務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/251973.html

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陳戰(zhàn)偉
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