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業(yè)財協(xié)同培訓(xùn)

【課程背景】
大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要體制機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步融入企業(yè)的管理活動之中，然而在傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)下，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏融合，制約企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展過程中，推進(jìn)業(yè)財融合體系優(yōu)化提升，是企業(yè)未來打造未來競爭力的關(guān)鍵之一，也是對財務(wù)人員未來勝任能力提出的新需求。
業(yè)財融合的本質(zhì)是什么？新質(zhì)生產(chǎn)力與業(yè)財融合之間是何種關(guān)系？
新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下，業(yè)財融合體系如何構(gòu)建？
新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下，有效的業(yè)財融合如何實現(xiàn)？
新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下，需要有哪些保障措施提升業(yè)財融合有效性？
以上內(nèi)容為新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下業(yè)財融合體系建設(shè)的關(guān)鍵，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將深入分析新質(zhì)生產(chǎn)力與業(yè)財融合之間的邏輯關(guān)系，通過案例分析，分享新質(zhì)生產(chǎn)力導(dǎo)向下，業(yè)財融合體系構(gòu)建的邏輯框架、具體實踐、與相應(yīng)的工具方法，理論聯(lián)系實踐，讓學(xué)員掌握業(yè)財融合的方法，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程收益】
了解新質(zhì)生產(chǎn)力對業(yè)財融合產(chǎn)生的影響
理解業(yè)財融合的理念與邏輯框架
了解業(yè)財融合的優(yōu)秀實踐及背后邏輯
掌握業(yè)財融合的有關(guān)應(yīng)用方法與方法

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員，以及財務(wù)BP、財務(wù)專職、經(jīng)營專職等中基層人員

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的現(xiàn)狀、困境與本質(zhì)
1、業(yè)財融合的現(xiàn)狀與困境
2、業(yè)財融合的本質(zhì)與理念創(chuàng)新
案例討論：華為業(yè)財融合的理念
二、新質(zhì)生產(chǎn)力與業(yè)財融合的關(guān)系
1、新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)：高科技、高效能、高質(zhì)量
2、新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)成要素與業(yè)財融合
新型生產(chǎn)工具：技術(shù)（產(chǎn)業(yè)鏈、綠色轉(zhuǎn)型）
新型生產(chǎn)關(guān)系：制度建設(shè)
新型勞動者：人才
案例討論：北京奔馳智能汽車工廠
三、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合體系構(gòu)建
1、目標(biāo)與原則
2、業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
3、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合中的職能布局
4、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑
5、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的保障機(jī)制
四、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑
1、數(shù)字化下的司庫體系建設(shè)
討論案例：中國華電、中國電建
2、數(shù)字化下的財務(wù)共享建設(shè)
討論案例：國家開發(fā)銀行
3、數(shù)字化下的管理會計報告
討論案例：國家電網(wǎng)多維精益管理、中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)
4、數(shù)字化下的動態(tài)風(fēng)險管理
討論案例：國家電網(wǎng)風(fēng)控一體化建設(shè)
5、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
討論案例：順豐科技數(shù)據(jù)治理體系
五、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的組織保障
1、頂層設(shè)計
2、職能分布
討論案例：華為財經(jīng)體系、中國石油財務(wù)管控體系
六、新質(zhì)生產(chǎn)力下業(yè)財融合的人才保障
1、能力要求模型
2、能力提升路徑

業(yè)財協(xié)同培訓(xùn)