企業(yè)ERP全面運(yùn)營(yíng)管理決策沙盤模擬
2025-07-05 09:54:14
講師:王長(zhǎng)震 瀏覽次數(shù):2929
課程描述INTRODUCTION
全面運(yùn)營(yíng)管理決策
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 首席運(yùn)營(yíng)官· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運(yùn)營(yíng)管理決策
受眾對(duì)象、
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)
課程目標(biāo):
1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括、物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
4、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的必要性和急迫性。
6、理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
7、本課程的最經(jīng)典之處、將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
課程大綱:
一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌、
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
-企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
-企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
-企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
-企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
-產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
-產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
-市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
-市場(chǎng)投入的效益分析;
-產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
-腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?
四、生產(chǎn)管理與成本控制、
-采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
-庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
-JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
-生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
-產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?
五、全面計(jì)劃預(yù)算管理
-企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
-如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
-如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
-如何進(jìn)行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理、
-如何安排各個(gè)管理崗位的職能
-如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效
七、企業(yè)管理數(shù)字化(ERP)
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
-科學(xué)決策需要管理數(shù)字化的支撐
-信息孤島,信息集成及ERP
-企業(yè)整體的管理數(shù)字化(ERP)建設(shè)
全面運(yùn)營(yíng)管理決策
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/257364.html
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