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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程大綱

【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果把企業(yè)比喻成一架飛機(jī)，數(shù)據(jù) 
則是“儀表盤”，而經(jīng)營(yíng)分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間 
的橋梁，幫助各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案， 
是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的重要途徑。
在經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)空前 激烈的今天，什么樣經(jīng)營(yíng)分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？ 分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報(bào)表分析進(jìn)階為經(jīng)營(yíng)分析……本課程將和您分享以上問題的解決之道。

【課程收益】
理解數(shù)字化對(duì)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析的要求 
洞悉企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，以受眾為中心 
跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，建立管理思維，掌握經(jīng)營(yíng)分析思路和方法 
掌握撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告技巧和關(guān)鍵要點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析案例分享

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)分析人員

【課程大綱】
一、建立問題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系
1、企業(yè)管理層需要什么樣的經(jīng)營(yíng)分析？
2、經(jīng)營(yíng)分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析有哪些不同？ 
3、經(jīng)營(yíng)分析人員需要具備哪些管理思維？ 
4、如何構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)分析體系？ 
二、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
1、做好經(jīng)營(yíng)分析需要哪些數(shù)據(jù)？ 
2、如何從本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)？ 
3、如何搜集行業(yè)數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)？ 
4、等數(shù)據(jù)還是找數(shù)據(jù)？ 
案例分享：EDS 數(shù)字化解決方案 
三、經(jīng)營(yíng)分析的整體框架
1、常規(guī)性經(jīng)營(yíng)分析的基本思路是怎樣的？ 
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析框架 
2、如何進(jìn)行從結(jié)果到原因的分析？ 
案例分享：抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力 
3、如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 
案例分享：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警 
四、經(jīng)營(yíng)分析的主要方法
1、如何進(jìn)行行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析？ 
2、如何通過會(huì)計(jì)分析對(duì)數(shù)據(jù)去偽存真？ 
3、財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用要點(diǎn)有哪些？ 
趨勢(shì)分析法、比較分析法、比率分析法應(yīng)用案例分享 
案例分享：活用*法分析企業(yè)盈利模式抓住后危機(jī)中的不尋常機(jī)會(huì) 
案例分享：活用沃爾評(píng)分法進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)分析 
案例分享：標(biāo)桿管理讓企業(yè)知己知彼，百戰(zhàn)不殆 
4、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行前景預(yù)測(cè)的重點(diǎn)和步驟是什么？ 
五、經(jīng)營(yíng)分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析的關(guān)注點(diǎn)有哪些？ 
2、如何分析企業(yè)盈利質(zhì)量？ 
3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析包括哪些方面？ 
4、如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析？ 
5、如何判斷企業(yè)增長(zhǎng)的健康性？ 
綜合案例分享：某企業(yè)財(cái)務(wù)分析示例 
六、如何高效撰寫分析報(bào)告
1、如何利用金字塔原理構(gòu)建分析報(bào)告的邏輯？ 
2、分析報(bào)告的橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu) 
3、撰寫分析報(bào)告之前需要搜集準(zhǔn)備哪些資料？ 
4、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告有哪些撰寫技巧？ 
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)剖析 
七、如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的是什么？ 
2、召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的準(zhǔn)備工作有哪些？
3、開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的操作要點(diǎn)
案例分享：某企業(yè) CFO 是如何開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的

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