課程描述INTRODUCTION
金融科技創(chuàng)新的思維
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融科技創(chuàng)新的思維
【課程背景】
近年來,金融領域最火的詞匯是Fintech,也就是金融科技。在國內,頭部的互聯(lián)網公司
強力布局金融,各種新型的金融企業(yè)也進入金融賽道,并都充分利用其在金融科技的大
數據、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新興技術進行廣泛試點和應用,加快了金融行業(yè)的
重塑。
通過各行業(yè)的發(fā)展,金融蛋糕越來越大,如果只通過傳統(tǒng)金融手段,只會越分越少,坐
等淘汰。在這樣的時代背景下,銀行的科技能力絕不能再僅僅在扮演業(yè)務支持的角色,
如果說商業(yè)銀行更多強調的是穩(wěn)健運營,那金融科技更多強調的是變化,因此穩(wěn)中求變
是金融科技背景下商業(yè)銀行科技轉型的基本原則。
如何能在這樣的金融科技的彎道中,享受增長、倍數增長,甚至十倍速增長?本課程將
打破傳統(tǒng)的思維觀念,讓金融科技賦能商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展。
【課程目標】
讓學員了解金融科技發(fā)生的背景和重要性,建立穩(wěn)中求變的基本原則,重塑商業(yè)銀行的
合作開發(fā)之路;樹立數字化轉型的方向;完善內部的組織升級;重構五大能力:場景、
產品、流程、風控、運營等。
【課程宗旨】
根據學員需求,讓商業(yè)銀行的各級管理人員具備科技創(chuàng)新的思維,打破傳統(tǒng)的思維觀念
,建立新的思維和行動指南,為金融科技賦能商業(yè)銀行提供參考。
【課程收益】
了解各行業(yè)給金融行業(yè)帶來變化的底層原因
了解金融科技背景下商業(yè)銀行的應對原則
掌握金融科技背景下商業(yè)銀行的三大應對策略,運用到商業(yè)銀行科技轉型的戰(zhàn)略規(guī)
劃中
掌握金融科技背景下商業(yè)銀行的五大能力升級,運作到商業(yè)銀行科技轉型的實戰(zhàn)中
了解金融科技的應用場景
【課程特色】
互動,精準點評;
內容,邏輯清晰;
實戰(zhàn),學之能用;
有趣,案例精彩;
【課程對象】
商業(yè)銀行的總行負責創(chuàng)新的機構負責人、分行行長、副行長、部門總經理等高級管理人
員
【課程大綱】
目錄
第一部分:如何認識行業(yè)變遷下的金融科技?
1,不一樣的時代:互聯(lián)網、消費市場、產業(yè)市場
2,不一樣的時代帶給金融的發(fā)展:互聯(lián)網金融、消費金融、普惠金融
3,除了M,金融科技的abcd,給金融領域帶來的變化
4,金融科技帶來的變化和六大武器
5,互聯(lián)網金融一些亂象帶來的思考
案例:現(xiàn)金貸(大學生貸款之亂象叢生的套路貸)等
第二部分:金融科技背景下商業(yè)銀行如何應對?
1,金融脫媒化對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
2,商業(yè)銀行的“反擊”,金融科技成了銀行年報的高頻詞
案例:民生銀行、青島銀行
3,商業(yè)銀行金融科技的賦能基礎
4,商業(yè)銀行金融科技的應對原則
5、商業(yè)銀行金融科技的應對策略:新“心態(tài)”、新“資源”、新“組織”
練習:根據學員情況定制
第三部分:商業(yè)銀行金融科技轉型之五大能力
場景能力
案例:客戶到店、大額轉賬
練習:為什么要建立場景化?
產品能力
案例:互聯(lián)網打車產品、銀行理財產品
流程能力
案例:流程常見的問題
4,風控能力
練習:選擇風控的其中一個模塊進行能力展開練習
5,運營能力
案例:貼吧銀行、一個營銷反例
第四部分:商業(yè)銀行如何進行金融科技的應用?
1,商業(yè)銀行零售綜合金融平臺
2,商業(yè)銀行智能風控平臺
3,商業(yè)銀行智能投顧平臺
4,商業(yè)銀行供應鏈金融服務平臺
5,商業(yè)銀行區(qū)塊鏈的業(yè)務系統(tǒng)應用
第五部分:課程回顧及學員反饋
金融科技創(chuàng)新的思維
轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/258178.html
已開課時間Have start time
- 維正
創(chuàng)新思維內訓
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