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     財務(wù)指標是檢驗、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動的最終標準，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都可以反映到財務(wù)上來。通過財務(wù)活動，企業(yè)可以*限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益并促進整個管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。

    為了使財務(wù)管理工作的各項具體操作及部門內(nèi)部管理井然有序、有據(jù)可依，財務(wù)管理人員必須了解并掌握財務(wù)管理體系的建立及運作。設(shè)計和撰寫一套行之有效的財務(wù)制度，是財務(wù)管理體系的建立及運作的前提條件。

    財務(wù)制度包括崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案這六個維度。財務(wù)管理人員應(yīng)從這六個維度入手，熟練掌握并運用每個維度中的各項設(shè)計要素，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、流程化、制度化、工具化、標準化和實務(wù)化，從而提高財務(wù)管理工作的效率，推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

 

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度設(shè)計的基本要求和目標；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的具體設(shè)計；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的體系架構(gòu)和設(shè)計程序；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的具體內(nèi)容；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的風(fēng)險控制點；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的撰寫方法；

▲ 使企業(yè)相關(guān)人員了解財務(wù)管理制度的表單設(shè)計。

 

【課程對象】：企業(yè)中高層管理人員，財務(wù)人員

 

一、目前財務(wù)管理制度存在的問題

1、財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理制度未能嚴格國家法律法規(guī)及公司章程

2、財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，缺乏內(nèi)控

3、財務(wù)管理制度不符合公司現(xiàn)狀，嚴重不適用

4、財務(wù)決策機制缺失，財務(wù)分析不力

二、財務(wù)管理制度設(shè)計的基本要求

1、財務(wù)管理制度的來源和分類

2、財務(wù)管理制度的體系架構(gòu)

3、財務(wù)管理制度的設(shè)計程序

4、財務(wù)管理制度的設(shè)計要求

1）設(shè)計前：明主題、明角色、明事理、明權(quán)限、明責(zé)任、明主線

2）制度中：合法、合規(guī)、合章、合體、合度、合時

3）設(shè)計時：不重復(fù)、不遺漏（MECE原則）、不矛盾、不低效、不繁瑣、不陳腐

三、財務(wù)管理類制度的具體設(shè)計

1、財務(wù)管理制度的特點

2、財務(wù)組織形式的設(shè)計

3、財務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計

 

一、財務(wù)管理體系的13大模塊

1、預(yù)算管理體系

2、資金管理體系

3、采購和供應(yīng)鏈管理體系

4、成本和存貨管理體系

5、合同管理體系

6、銷售管理體系

7、資產(chǎn)管理體系

8、費用管控體系

9、投融資管理體系

10、企業(yè)并購管理體系

11、內(nèi)部審計管理體系

12、稅務(wù)管理體系

13、財務(wù)報告與分析管理體系

二、管控要點

1、各模塊總體要求

2、各模塊內(nèi)部控制目標

3、各模塊風(fēng)險管控

案例分析：某公司管理要點分析

 

一、財務(wù)制度撰寫要領(lǐng)

1、制度要件

2、制度所用的標題

3、總則

4、附則

5、內(nèi)容表達的順序

6、文本制度格式

7、文字使用方法與技巧

8、寫作技巧分享

 

一、財務(wù)管理制度的六個維度

1、崗位職責(zé)

2、管理制度

3、工作流程

4、執(zhí)行工具

5、實用表單

6、實施方案

二、財務(wù)管理制度的六個維度的具體設(shè)計和撰寫

案例分析：某公司的賬務(wù)管理制度分析