《卓越職業(yè)經理人》
2025-07-02 07:46:02
講師：張平 瀏覽次數(shù)：2942
課程描述INTRODUCTION
卓越職業(yè)經理人
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越職業(yè)經理人
【課程背景】
為什么一些經理人一旦成為管理者，就整天忙得焦頭爛額，身心俱疲？為什么有的經理人能力很強，卻得不到企業(yè)認可？為什么一些經理人工作很努力，團隊績效卻一般？為什么有的經理人盡心盡力幫員工成長，依然不能贏得員工的尊重？為什么有的經理人職業(yè)發(fā)展青云直上，而有的經理人多年原地踏步？為什么有的經理人只能當基層經理人，卻難以成為中層管理者，更難以成為高層管理者？為什么有的經理人被市場淘汰了，自己卻渾然不知？
《卓越職業(yè)經理人》從經理人角色定位、職業(yè)精神、管理技能、領導方法、職業(yè)發(fā)展五個方面系統(tǒng)解析經理人的素質要求，助力經理人職業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)經理人職業(yè)化。
【課程收益】
讓經理人明確自己的角色定位、工作重點和應具備的職業(yè)精神
明確不同級別經理人的素質要求，讓經理人看到自身不足和未來提升方向
清晰經理人的管理思路，改進經理人管理方法，提高工作價值和團隊績效
幫助經理人樹立正確的“領導”觀念，提高“領導”意識，優(yōu)化“領導”方法，避免“領導”的誤區(qū)
幫助經理人明確職業(yè)發(fā)展方向，提高經理人的學習能力，實現(xiàn)與企業(yè)一起成長
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
（一） 經理人如何明確角色定位？
“職業(yè)經理人”的內在涵義是什么？
從企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度認識經理人職業(yè)化的重要性
站在企業(yè)整體運作的角度明確經理人的價值定位
高級經理人、中層經理人、基層經理人的工作重點是什么？
高級經理的“高級”主要體現(xiàn)在哪里？
職業(yè)經理人如何明確自己在企業(yè)中的定位？
經理人對企業(yè)的主要價值貢獻體現(xiàn)在哪里？
經理人在企業(yè)開展工作的基本出發(fā)點和落腳點是什么？
經理人如何落實崗位職責，提高對企業(yè)的價值貢獻度？
經理人應從哪幾個方面來提高自己的職業(yè)素質？
（二）經理人如何培育職業(yè)精神？
企業(yè)對經理人的基本素質要求
經理人應培養(yǎng)哪些基本的品格，做個值得信賴的人？
企業(yè)的組織特性對經理人的要求體現(xiàn)在哪些方面？
經理人在企業(yè)中發(fā)展職業(yè)生涯，需要樹立哪些重要意識和理念？
經理人的“職業(yè)化”主要體現(xiàn)在哪些方面？
經理人贏得企業(yè)信賴，需要重點培育哪些精神？
經理人的“忠誠”主要體現(xiàn)在哪些方面？
經理人應避免的職業(yè)誤區(qū)有哪些？
經理人應該堅守哪些職業(yè)道德底線？
學員研討：培育職業(yè)精神，打造符合企業(yè)特點的職業(yè)形象
（三）經理人如何開展管理工作？
經理人如何正確理解管理的價值和作用，把握管理的重點？
為什么說科學制定目標是管理者開展管理工作的基礎？
“目標”的內涵是什么？目標制定的出發(fā)點和原則是什么？
經理人如何把握有效管理的實現(xiàn)途徑和方法？
經理人如何制定年度工作計劃，實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結合？
經理人如何對個人工作進行科學分類，制定有針對性的工作完成策略？
經理人如何書寫項目規(guī)劃書，以加強對重點工作的管理，做到謀定而后動？
經理人如何幫助員工做個人工作計劃，調動員工工作的主動性和積極性？
經理人做工作計劃常犯的錯誤有哪些？
經理人如何明確個人在工作中的角色定位，實現(xiàn)個人時間價值*化？
經理人如何加強工作過程控制，保證員工工作目標的達成和績效的實現(xiàn)？
經理人如何公正評價員工工作的工作，讓員工明確工作不足和改進方向？
經理人如何洞察、分析工作中的問題，科學制定問題解決辦法？
經理人如何書寫工作總結匯報，全面系統(tǒng)地向領導匯報工作？
經理人如何站在管理的角度，全面提高員工的執(zhí)行力？
經理人開展管理工作要領總結
研討：經理人月度工作計劃的制定、落實與成果評價
（四）經理人如何提高領導水平？
經理人如何正確理解領導力？
企業(yè)領導力的三個層次及經理人領導力的價值定位和作用
支撐經理人領導力的六大方面是什么？
領導與管理的主要區(qū)別是什么？
經理人實現(xiàn)有效領導的五大途徑及使用對象。
經理人應如何看待手中的權力，合理使用手中的權力？
經理人如何低調做人，為員工提供創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境？
經理人如何認真做事，為員工樹立良好榜樣？
經理人如何做到善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，包容員工的不足？
經理人如何做到尊重每個員工，建立和諧的上下級關系？
經理人如何提高溝通能力，做好同員工的溝通，減少彼此誤解？
經理人向員工提建議的注意事項有哪些？
經理人如何采取正確的激勵員工的方式方法？
針對員工工作的失誤，經理人如何做到具體問題具體分析？
批評員工的方法和應注意的問題。
經理人應如何處理同員工的分歧，保持團隊的團結？
經理人如何創(chuàng)造良好團隊氛圍，讓員工暢所欲言，群策群力？
學員研討：個人領導力分析、未來提升的方向和計劃
（五）經理人如何發(fā)展職業(yè)生涯？
為什么說經理人只有將身心融入組織之中，才能汲取組織的營養(yǎng)？
經理人如何樹立正確的職業(yè)觀念，讓職業(yè)道路越走越寬？
經理人如何培育良好的心態(tài)，保持職業(yè)發(fā)展定力？
經理人如何加強自我修煉，持續(xù)提高職業(yè)素質？
經理人如何合理分配個人時間管理，保持職業(yè)均衡健康持續(xù)發(fā)展？
經理人如何立足本職工作，讓自己成為專家型人才，夯實職業(yè)發(fā)展基礎？
經理人如何總結個人經驗，積累經驗資本？
經理人如何提高個人格局，向更高職業(yè)階層邁進？
經理人如何自我激勵，經營好自己的職業(yè)人生？
經理人把職業(yè)當事業(yè)，成就他人，成就自己
（六）總結課程，回答問題
卓越職業(yè)經理人
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/266521.html
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