9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
企業(yè)在新時(shí)代的浪潮推動下需要不斷發(fā)展、變革才能適應(yīng)各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，才有基業(yè)長青的可能性。面對外部的機(jī)會和威脅，這一簡單的系統(tǒng)，企業(yè)或許可以通過一系列的工具、方法及策略來迅速調(diào)整以應(yīng)對各種不確定性；而針對內(nèi)部如何提升企業(yè)的軟實(shí)力——人才，這樣一種復(fù)雜的體系，則是企業(yè)需要進(jìn)行系統(tǒng)、深度且有針對性地學(xué)習(xí)和思考，因?yàn)槿瞬虐l(fā)展才是企業(yè)的第一要務(wù)。
在日常管理中，是否常常會面臨這樣的問題：
員工打工者心態(tài)嚴(yán)重，要靠領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督才能完成工作；
一些優(yōu)秀員工因?yàn)槠髽I(yè)外誘惑的存在，遇到困難就想跳槽、逃避？
員工不能全面客觀看待企業(yè)給與的回饋，對企業(yè)牢騷滿腹，無禮要求不斷？
辛苦栽培的員工，往往成為了競爭對手的合作伙伴？
員工在與客戶及領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，職業(yè)素養(yǎng)不夠，無法彰顯企業(yè)形象。
此次課程可以解決以上企業(yè)所遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，將會教給企業(yè)如何用一種更好的策略來進(jìn)行現(xiàn)有人才資源整合；如何發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)勢，并能將此優(yōu)勢發(fā)揮到極致；如何調(diào)動員工積極主動性，讓員工自發(fā)地從打工者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)同盟者；如何讓員工看清組織的要求，從“要我做”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;”我要做；如何減少員工職場內(nèi)耗，提高員工硬實(shí)力和軟實(shí)力……
本次課程將以貼合現(xiàn)代員工的培訓(xùn)形式——翻轉(zhuǎn)課堂來進(jìn)行展開，打破傳統(tǒng)老師教授，學(xué)員被動吸收的尷尬局面。成年人更愿意相信自己得出的結(jié)論、執(zhí)行自己做出的承諾。從而讓學(xué)員能夠在工作中真正踐行學(xué)以致用。

【課程收益】
1、使員工清晰自己當(dāng)前階段的角色和定位，找到職業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；
2、使員工理解組織與個(gè)人的關(guān)系，從打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)聯(lián)盟者；
3、使員工清晰自己的能力和優(yōu)勢，提升滿意度降低挫敗感；
4、使員工能發(fā)揮自己的潛能，提升組織整體效能；
5、使員工了解提升軟實(shí)力的方法

【課程對象】
新員工、全體員工、瓶頸期員工、基層管理者、HR、處于快速成長期，轉(zhuǎn)型期，跨界期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。

【課程大綱】
開場破冰環(huán)節(jié)：循環(huán)式溝通
期待的職業(yè)狀態(tài)與當(dāng)前的挑戰(zhàn)分別是什么？
第一講：職業(yè)的本質(zhì)是什么
開場：職業(yè)夢想圖
互動：小組討論
知識點(diǎn)：
目標(biāo)
能力
資源
結(jié)論：我們的職業(yè)發(fā)展需要清晰的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和資源。

第二講：如何做聰明的努力
職業(yè)生涯管理模型一：人職匹配
開場：人與職場的關(guān)系是什么？
知識點(diǎn)：人職匹配模型
互動：案例分析
結(jié)論：適應(yīng)就是在面對變化時(shí)，快速升級自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)生涯管理模型二：職業(yè)發(fā)展階段及策略
開場：職場發(fā)展與人生發(fā)展有何關(guān)系？
知識點(diǎn)：職業(yè)發(fā)展的3個(gè)階段及每個(gè)階段的發(fā)展策略
前期（1-5年）：以能力為導(dǎo)向，努力讓組織滿意
中期（5-10年）：以需求為導(dǎo)向，讓自己滿意
后期（10年以上）：循序漸進(jìn)，動態(tài)平衡
互動：3個(gè)階段案例分析
結(jié)論：職業(yè)發(fā)展要遵循規(guī)律，實(shí)現(xiàn)未來最好的方式就是專注于當(dāng)下
職業(yè)生涯管理模型三：能力管理矩陣
開場：做能力提升重要還是整體能力盤點(diǎn)更重點(diǎn)？
知識點(diǎn)：能力管理矩陣
優(yōu)勢區(qū)、退路區(qū)、潛能區(qū)、盲區(qū)發(fā)展策略
優(yōu)勢區(qū)：精進(jìn)+外化
退路區(qū)：重新定位，組合使用
潛能區(qū)：選定賽道、刻意練習(xí)
盲區(qū)：躲避、授權(quán)、認(rèn)真面對
互動：蓋洛普能力解釋清單+案例實(shí)操+自測點(diǎn)評
職業(yè)生涯管理模型四：優(yōu)勢四象限
開場：霍蘭德職業(yè)興趣測試
知識點(diǎn)：優(yōu)勢四象限
互動：自測+點(diǎn)評
四種職業(yè)類型：專家型、管理型、技術(shù)型、影響型
各類型與實(shí)際工作匹配后的發(fā)展策略
完全重合：精進(jìn)優(yōu)勢，提升做事層級
相鄰：靠攏優(yōu)勢區(qū)
對角線：主戰(zhàn)場確保在優(yōu)勢區(qū)，對角線零缺陷
結(jié)論：一專、多能、零缺陷助力職業(yè)發(fā)展
總結(jié)論：盤點(diǎn)你的能力、發(fā)掘你的優(yōu)勢、把握你的趨勢、定位你的方向

第三講：如何提升內(nèi)驅(qū)力
職業(yè)生涯管理模型六：三葉草
開場：好工作的標(biāo)準(zhǔn)？
知識點(diǎn)：興趣+能力+價(jià)值=好工作
互動：常見的職業(yè)情緒缺乏的表現(xiàn)及評分
每一個(gè)要素缺失對應(yīng)的驅(qū)動策略
興趣：提升興趣、增加變化、工作外平衡
能力：降低要求、提升能力、發(fā)揮優(yōu)勢
價(jià)值：清晰原因、價(jià)值鏈接、主動投入
結(jié)論：興趣、能力、價(jià)值助力職業(yè)飛輪轉(zhuǎn)動，才能提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)力

第四講：提升職場軟實(shí)力
（一）如何打造第一印象
指甲
發(fā)型（男生、女神）
臉部
配飾（手表、眼鏡、筆、耳環(huán)）
服飾（休閑、商務(wù)休閑、服裝顏色）
（二）如何用微表情在人際之間傳遞親和力
1、目光
眼睛向上——不自信，準(zhǔn)備不足
眼睛向下——輕蔑、動機(jī)不純
眼睛向左右——不尊重、不關(guān)注對方
2、手指
3、手掌
4、手勢
5、其他肢體
工作場合中的站姿、坐姿和走姿和蹲姿
工作場合中的物品遞接、拿取
現(xiàn)場演練：結(jié)合工作場景練習(xí)
（三）懂禮儀禮節(jié)的工作氛圍更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
 1. 電話禮儀
座機(jī)：
接打電話的聲音、表情、語音、語調(diào) 
接聽時(shí)的禮貌用語、寒暄、記錄
掛斷電話禮儀：誰應(yīng)該先掛電話，怎么掛電話
手機(jī)：
手機(jī)鈴聲
接聽的音量
存放位置
打電話時(shí)機(jī)和方位
公共場合，悄聲離開
手機(jī)播放音量
微信：
微信表情
微信標(biāo)點(diǎn)符號
微信語音/視頻
微信會議

第五講：課程總結(jié)/回顧

員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容