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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的眼界、境界與心態(tài)
2025-07-02 19:04:47
 
講師:吳少平 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

能力素質(zhì)水平培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳少平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

能力素質(zhì)水平培訓(xùn)

【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)管理的理論發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,提煉企業(yè)管理的理論知識(shí)和思路方法
;探索性研究現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài),以及現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成及
其提升。研修內(nèi)容以管理者的綜合素質(zhì)為全課脈絡(luò)主線;課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、
思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合,以期
在學(xué)習(xí)探索中使企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理人員擴(kuò)展管理視角和提升能力素質(zhì),從而切實(shí)推
進(jìn)企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性,提升企業(yè)價(jià)值、管理實(shí)效和獲利水
平。

【課程說(shuō)明】
現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài),以及能力素質(zhì)水平越來(lái)越受到高度重視;提
升現(xiàn)代企業(yè)管理者能力素質(zhì)水平,事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境
界與心態(tài),以及能力素質(zhì)水平已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程圍繞現(xiàn)
代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài),力求提升現(xiàn)代企業(yè)管理者能力素質(zhì)水平,增強(qiáng)企業(yè)
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和控制力。

【課程目標(biāo)】
-概述現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界、境界與心態(tài);
-闡述現(xiàn)代企業(yè)管理者的思維觀念;
-論述現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵;
-解析現(xiàn)代企業(yè)管理者的能力構(gòu)成;
-加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型;
-提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行效率;
-三重一大的制度安排;
-提升企業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

【授課對(duì)象】企業(yè)中高管、各部門(mén)管理人員及相關(guān)人員

【課程綱要】
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理者的眼界與思路
現(xiàn)代企業(yè)管理者的思想觀念
現(xiàn)代企業(yè)管理者的時(shí)空眼界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)
現(xiàn)代企業(yè)管理者的道德境界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的責(zé)任境界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的共贏境界
現(xiàn)代企業(yè)管理者的心態(tài)調(diào)適
加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型
三重一大的制度安排
3、現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力構(gòu)成
現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)管理者的理論功力
現(xiàn)代企業(yè)管理者的知識(shí)運(yùn)用
現(xiàn)代企業(yè)管理者的績(jī)效考評(píng)
4. 現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
企業(yè)預(yù)測(cè)決策案例分析
企業(yè)內(nèi)部控制案例分析
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
企業(yè)財(cái)務(wù)成本案例分析
企業(yè)績(jī)效考評(píng)案例分析
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)案例分析
企業(yè)文化建設(shè)案例分析
5. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新
適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段與方法
云計(jì)算對(duì)企業(yè)管理的影響
大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理的影響
物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理的影響
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新

能力素質(zhì)水平培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳少平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)