課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理教練能力課程
第一講 卓越企業(yè)管理教練基礎
1、什么是管理教練?
1.1 管理教練的形成與發(fā)展
1.2 管理教練--知識經(jīng)濟時代管理者的新角色
1.3 教練技術—21世紀管理者必備的職業(yè)技能！
2、教練型領導的特征
2.1 企業(yè)教練的身份及信念
2.2 企業(yè)教練的核心價值
2.3 企業(yè)教練的核心目標
2.4 教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別
第二講 教練型領導應該具備的四種教練能力
教練的聆聽能力
如何專注地聽對方說？如何全面地收集信息？聆聽體現(xiàn)了一種領導風格！
教練的發(fā)問能力
引發(fā)下屬智慧的有力武器，教練型領導高效思維能力的體現(xiàn)！
教練的區(qū)分能力
在解決問題前要區(qū)分問題的性質(zhì)，理清什么是事實和演繹！
教練的回應能力
教練通過及時、客觀、中立的回應讓員工清楚自己的狀況，像照鏡子一樣迅速調(diào)整自己的狀態(tài)，取得更高的績效表現(xiàn)！
第三講 教練型領導的執(zhí)行力語言系統(tǒng)
團隊領導如何對下屬下指令
企業(yè)管理中的溝通漏斗
如何區(qū)分“事實”和“演繹”
教練的動力對話系統(tǒng)
第四講 教練型領導如何幫助下屬分析解決問題
什么是教練的架構性思維
企業(yè)管理中的從屬等級架構
如何分析和界定問題
企業(yè)領導解決問題的六步工作法
第五講 教練型領導如何組織創(chuàng)新型思維活動
發(fā)現(xiàn)可能的教練技巧
聚焦可行性的教練技巧
現(xiàn)場教練示范演練
第六講 教練型領導如何幫下屬定目標
企業(yè)的三大類目標系統(tǒng)
SMART精準目標教練對話
目標案例教練示范
目標案例學員練習
目標案例教練點評
第七講 教練型領導如何幫下屬有效達成目標
關鍵價值鏈技術由來
關鍵價值鏈表現(xiàn)形式
關鍵價值鏈和流程的區(qū)別
關鍵價值鏈案例教練示范
關鍵價值鏈學員練習
教練點評
第八講 教練型領導如何幫下屬定計劃
制定行動計劃的五個關鍵元素
制定行動計劃萬能表
訂立行動目標案例
現(xiàn)場教練示范演練
第九講 教練型領導如何激勵不同性格的下屬
九型人格教練技術
九種不同性格人的價值觀及行為表現(xiàn)
九種性格員工的優(yōu)勢及局限
九種員工在團隊中的表現(xiàn)及作用
如何激勵九種不同性格的員工
九型人格教練的對話和區(qū)分技巧
現(xiàn)場案例演練
管理教練能力課程
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/273390.html
已開課時間Have start time
- 張耀升