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績效管理方法運(yùn)用

【課程目標(biāo)】
理解現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要性；
系統(tǒng)、辯證理解卓有成效的績效管理體系；
辨析企業(yè)績效管理常見誤區(qū)；
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)績效管理案例；
學(xué)會企業(yè)績效管理實(shí)際操作方法，尤其針對初創(chuàng)及中小企業(yè)的實(shí)操模式；
企業(yè)管理之核心卓有成效的績效管理

【課程大綱】
1、績效管理的概念與作用
（1）企業(yè)存在的價(jià)值
您辦企業(yè)是為了賺錢？還是為了貢獻(xiàn)社會？
（2）績效管理的概念
您了解績效管理嗎？績效管理只是對員工考評嗎？
（2）績效管理的作用
為何馬云年末總要提醒員工，KPI完成了沒有？

2、卓有成效的績效管理
（1）常見績效管理的問題
都熟知的承包、計(jì)件、提成，以及各類員工間的評比，能為企業(yè)產(chǎn)生增值作用嗎？
（2）卓有成效的績效管理
能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益、被業(yè)界敬為競爭利器的績效管理，究竟是什么？

3、卓有成效績效管理的實(shí)操
（1）卓有成效績效管理完整流程和工作內(nèi)容
績效管理的主流程如何設(shè)計(jì)？僅僅是年初下達(dá)目標(biāo)和年終結(jié)果考評嗎？
（2）績效計(jì)劃的內(nèi)容及計(jì)劃?法
如何使績效指標(biāo)的設(shè)定緊密地與企業(yè)良性運(yùn)營結(jié)合在一起？如何通過績效計(jì)劃形成上下一致的努向、提升企業(yè)的執(zhí)行力？
（3）經(jīng)營過程中的績效跟蹤
指標(biāo)確定后，就可以躺著等待結(jié)果了嗎？如果不能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又該做些什么？
（4）績效評估與溝通
績效評估只是評分嗎？領(lǐng)導(dǎo)者能否結(jié)合評估幫助團(tuán)隊(duì)成長？
（5）績效評估結(jié)果應(yīng)用?
績效評估結(jié)果是否只是為了分配獎金？如何使工資也具有極強(qiáng)的激勵作用？除了錢，還有什么可以用作員工激勵呢？

4、小微企業(yè)的績效管理實(shí)踐
（1）小微企業(yè)特點(diǎn)
小微企業(yè)具有的什么樣的特點(diǎn)？是否需要績效管理呢？
（2）小微企業(yè)的卓有成效的績效管理
卓有成效的績效管理如何應(yīng)?于?微企業(yè)，以幫助小微企業(yè)打造執(zhí)及提升運(yùn)營效率？

5、總結(jié)

績效管理方法運(yùn)用