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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
建工企業(yè)稅收籌劃
2025-07-03 07:27:27
 
講師:胡冬梅 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:胡冬梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建工企業(yè)稅收籌劃

【課程背景】
目前主流納稅籌劃思路與方法需要更加規(guī)范,為使建工企業(yè)作出正確的判斷與選擇,本課程當(dāng)下主流行的納稅籌劃思路與方法進(jìn)行剖析,讓學(xué)員輕松看透納稅籌劃的本質(zhì),更讓學(xué)員看透并能真正地自身實(shí)施納稅籌劃,不因錯(cuò)誤的借鑒而遭致?lián)p失。

【課程大綱】
一、稅收普惠政策下的納稅人身份選擇
1、自身身份選擇(小規(guī)模、一般、轉(zhuǎn)換)
2、供應(yīng)商身份選擇或變化后的影響
3、不同身份的價(jià)格差異比較

二、建筑業(yè)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1、合同經(jīng)濟(jì)行為分拆與業(yè)務(wù)內(nèi)容涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2、建筑業(yè)的經(jīng)營方式及合同類型(EPC合同與施工承包合同的判定)
3、混合銷售特例及兼營行為行為的涉稅分析
4、三包一靠的涉稅處理
5、合同的相對(duì)方及三流一致的約束

三、降稅率后對(duì)建筑業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)
1、合同實(shí)施期限及結(jié)算方式
2、合同義務(wù)及納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
3、跨期合同(老項(xiàng)目)與征收方式變化
4、降稅率時(shí)點(diǎn)的遲延納稅風(fēng)險(xiǎn)
5、勞務(wù)人工成本的籌劃及用工合同類型

四、收入確認(rèn)與計(jì)量
1、合同成本資本化的變化
2、合同完工進(jìn)度計(jì)量方法的變化
3、收入計(jì)量的變化
4、收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的證據(jù)資料
5、合同變更處理的變化

五、建筑業(yè)增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)防范
1、發(fā)票開具時(shí)間點(diǎn)和收付款
2、異地施工預(yù)繳稅款及涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、增值稅計(jì)稅方式的選擇及預(yù)繳稅款核算
4、項(xiàng)目結(jié)束留抵稅款的處理
5、商砼采購與水泥采購有無關(guān)系

降本增效的途徑
1)進(jìn)行精簡行政管理人員,開源節(jié)流
2)修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)
3)推廣技術(shù)革新降低原材料,費(fèi)用的消耗
4)增加科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率;
5)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理
6)減員增效

一、成本管控的目標(biāo)
1、成本增加了一定導(dǎo)致利潤降低嗎?
2、增本增利模式(案例)
3、加強(qiáng)精細(xì)化分析,減少無效、低效的費(fèi)用項(xiàng)目,尋找降低成本的空間
1)產(chǎn)量分析
2)不良分析
3)損耗分析

二、改革可控成本管控機(jī)制,制定成本標(biāo)準(zhǔn)
1)完善成本管理模式,實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解,規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。
2)制定成本標(biāo)準(zhǔn)
3)盈虧平衡點(diǎn)測算
4)銷售定價(jià)分析
5)制定績效考核

三、加強(qiáng)成本核算,以精細(xì)化成本支持決策
1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本
1)傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)
2)作業(yè)成本法
3)單位成本與決策關(guān)系
2、加強(qiáng)營運(yùn)成本管理
1)應(yīng)收賬款成本
2)存貨成本
3)應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量
4)現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本
3、稅務(wù)合規(guī)成本
1)合同控稅,源頭合規(guī)
2)稅務(wù)處罰的成本測算

四、人效的成本考量
1、人效的管控指標(biāo)
1)人均績效輸出
2)人均產(chǎn)量
3)每萬元工資績效
4)工資費(fèi)用率
5)員工平均工資增長率與業(yè)務(wù)增長率之比
2、人效成本的管控措施
1)成本效益為中心,以崗位責(zé)任為重點(diǎn)
2)成本只有一個(gè)責(zé)任人
財(cái)務(wù)鐵三角的定律:
利潤、成本、現(xiàn)金流動(dòng)性你到底要那個(gè)?

建工企業(yè)稅收籌劃


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胡冬梅
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