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中國企業(yè)培訓講師
標準化復盤工作坊
2025-07-03 22:56:48
 
講師:洪善夫 瀏覽次數(shù):2935

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經(jīng)理· 高層管理者· 培訓講師· 中層領導

培訓講師:洪善夫    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

標準化復盤工作坊課程
 
課程目標:
   復盤,圍棋術語,也稱復局,指對局完畢后,推演這盤棋的過程。以檢查對局中招法的優(yōu)劣和得失關鍵,這也是圍棋高手都有的復盤習慣。企業(yè)中的復盤會目的是,檢驗和校正目標,分析過程的得失,以便與改進和深化認識和總結規(guī)律,最終推動目標達成?;玖鞒叹褪菑氖崂碜畛醯哪繕碎_始,一路刨根問底,探究導致結果與目標之間差異的根本原因是什么,有什么反思、經(jīng)驗和體會,所以,是一次目標驅動型的學習總結;
 
課程收益:
推動組織成長:通過復盤吸取經(jīng)驗教訓,將經(jīng)歷轉化為經(jīng)驗;
改進團隊表現(xiàn):通過反思,讓團隊獲得成功和失敗的經(jīng)驗教訓;
掌握復盤方法:針對復盤四步法,讓學員能學懂、易操作、好推廣、成習慣;
 
課程大綱:
一、復盤認知篇 (課程導入)
1、什么是復盤? 
2、復盤的基本步驟及作用? 
3、復盤參與者具備的心態(tài)? 
授課方式:學員思考+研討分享、老師講解和互動
 
二、復盤畫布篇
第一步:回顧目標(學員共同回顧某項目或工作的時間場景,再次確認目標) 
1、目標和目的的區(qū)別是什么?目標的作用? 
2、目標包含的層次,結果性目標和驅動性目標分別是什么? 
3、目標設定的原則SMART。 
4、回到原點,最初的目的是什么?結果性目標是什么? 
5、回顧驅動性目標:完成目標的過程里程碑、達標路線圖、關鍵節(jié)點、風險點、創(chuàng)新點都有哪些? 
授課方式:老師分享案例(以往復盤會)、各組復盤操練回顧思考+研討分享、老師點評反饋并解釋背后原理;
 
第二步:評比結果(針對目標評估完成結果,讓學員共識并明晰執(zhí)行狀況,看到目標與執(zhí)行差距) 
1、辨析事實與觀點:區(qū)分事實與觀點的方法; 
2、呈現(xiàn)執(zhí)行結果和里程碑; 
3、定義并描述問題:已經(jīng)達成的目標、未達成的目標、消失的目標; 
 
第三步:分析原因(在上一模塊的基礎上,分析差距產(chǎn)生的原因,確定阻礙因素) 
1、優(yōu)劣分析:亮點有哪些?不足有哪些? 
2、根據(jù)差距,確定克服的難題; 
3、分小組尋找原因   
成功的原因:主觀層、客觀層     
不足的原因:主觀層、客觀層 
4、分析原因工具:5WHY追因分析法、魚骨圖分類分析法; 
授課方式:老師分享案例(以往復盤會)、各組復盤操練回顧思考+研討分享、老師點評反饋并解釋背后原理;
 
第四步:行動計劃(針對阻礙因素制定改善措施與解決方案,產(chǎn)出行動計劃) 
1、根據(jù)上一模塊的結果,以小組為單位撰寫“解決措施” 
2、介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法:*、漫游掛圖等; 
3、取得成功的經(jīng)驗提煉、案例萃取,不足的教訓; 
4、制定行動計劃:制定工作方案,掌握制作計劃的方法;    
開始做什么?停止做什么?繼續(xù)做什么? 
授課方式:老師分享案例(以往復盤會)、各組復盤操練回顧思考+研討分享、老師點評反饋并解釋背后原理,引導大家制定下一步計劃;(引導學員課堂操練復盤,產(chǎn)出復盤畫布內容)
 
三、總結反思篇
1、呈現(xiàn)復盤成果 
2、反思復盤過程 
3、全天課程總結 
4、要帶走的精華 
5、要行動的要領
 
標準化復盤工作坊課程

轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/286871.html

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    參加課程:標準化復盤工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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