課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
【課程收益】
提高學(xué)員安全責(zé)任意識(shí)與安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);
掌握策劃吸引員工參與安全活動(dòng)的方法;
提高學(xué)員班組現(xiàn)場安全管理能力;
學(xué)會(huì)如何建設(shè)班組安全文化,提高班組安全執(zhí)行力,提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
掌握班組安全教育的方式與方法,掌握如何消除或減少作業(yè)現(xiàn)場員工的不安全行為,減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效;
【課程大綱】
第一招:班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理
安全管控第1法:安全目標(biāo)管理法
安全管控第2法:危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法
安全管控第3法:現(xiàn)場安全目視化
安全管控第4法:三定三鏡隱患管理法
安全管控第5法:五想五不干行為法
安全管控第6法:一二三四安全檢查法
安全管控第7法:現(xiàn)場三點(diǎn)控制法
安全管控第8法:手指口述安全確認(rèn)法
安全管控第9法:安全觀察溝通法
安全管控第10法:作業(yè)安全分析法
安全管控第11法:應(yīng)急管理法
第二招、班組安全教育
安全管控第12法: 班前班后會(huì)法
安全管控第13法: 每日一題法
安全管控第14法: 反思周警示法
安全管控第15法: 班組輪值學(xué)習(xí)法
安全管控第16法: 事故案例分析法
安全管控第17法: 現(xiàn)場模擬操作法
安全管控第18法: 啟迪與榜樣吸引法
安全管控第19法:危險(xiǎn)事件嚇一跳分析法
安全管控第20法: 心理調(diào)適法
安全管控第21法: 多媒體與渠道法
關(guān)鍵式:班組安全文化活動(dòng)的策劃
班組年度安全活動(dòng)計(jì)劃
班組安全活動(dòng)“七步成詩法”
吸引員工參與安全活動(dòng)的“六把飛刀”
第三招、班組安全活動(dòng)
安全管控第22法:安全文藝法
安全管控第23法:安全競賽法
安全管控第24法:安全正計(jì)時(shí)法
安全管控第25法:現(xiàn)場親情活動(dòng)法
安全管控第26法:安全承諾宣誓法
安全管控第27法:一欄一卡法
安全管控第28法:安全展示法
班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 《AI賦能—施工安全管理實(shí) 羅蘊(yùn)姣
- 數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)合規(guī) 胡國慶
- 設(shè)備設(shè)施的安全管理 胡月亭
- 酒店安全與消防管理 張?jiān)?/span>
- 網(wǎng)絡(luò)安全法律體系建設(shè) 李皖彰
- 全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理 胡月亭
- AI賦能--安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與 程平安
- 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全管理 胡月亭
- 5G 安全與智慧電網(wǎng)應(yīng)用 胡國慶
- 《人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急》 胡月亭
- 5G 賦能十大行業(yè)應(yīng)用及 胡國慶
- 搭建9+8精益安全體系,為 張陸離