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財務(wù)三支柱轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，企業(yè)財務(wù)共享的必要性越來越明顯。國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)如中興、華為、長虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。財政部2013年12月6日印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確提到:“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會計工作的集中,逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。這項(xiàng)規(guī)定為我國企業(yè)探索建立財務(wù)共享中心提供了政策支持。
財務(wù)向三支柱——財務(wù)BP（作為業(yè)務(wù)伙伴）、財務(wù)COE(作為領(lǐng)域?qū)＜遥⒇攧?wù)SSC(作為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者）轉(zhuǎn)型，是財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的最終體現(xiàn)和現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。   
因此，企業(yè)如何在有效搭建財務(wù)共享中心的同時，構(gòu)建財務(wù)三支柱架構(gòu)與模型，切實(shí)做到財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)價值提升 ，已成為企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益： 
1、掌握企業(yè)管理者十大實(shí)施理念；
2、把握財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)；
3、把握共享財務(wù)（SSC)、業(yè)務(wù)財務(wù)（FBP)雙體系向”三支柱”轉(zhuǎn)型；
4、把握財務(wù)三支柱架構(gòu)與模型的構(gòu)建；
5、把握業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)；
6、把握影響企業(yè)搭建財務(wù)共享中心的因素分析；
7、明確企業(yè)搭建財務(wù)共享中心面臨的任務(wù)與對策；
8、掌握企業(yè)搭建財務(wù)共享中心的技能；
9、掌握財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)價值提升的技能；
10、把握案例精要。

授課對象：企業(yè)財務(wù)人員和管理人員、相關(guān)中高層與崗位

課程內(nèi)容：  
導(dǎo)  入  財務(wù)人員必備的十大實(shí)施理念
第一講  財務(wù)“三支柱”概述
一、第一支柱BP
二、第二支柱COE
三、第三支柱SSC
本講互動與答疑

第二講  財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)
一、提升財務(wù)管理效能
二、提升財務(wù)管理效率
案例  華為“管理三支柱”與10大成功經(jīng)驗(yàn)
本講互動與答疑

第三講  共享財務(wù)（SSC)、業(yè)務(wù)財務(wù)（FBP)雙體系向”三支柱”轉(zhuǎn)型
一、共享財務(wù)（SSC)體系
二、業(yè)務(wù)財務(wù)（FBP)體系
三、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)雙體系向”三支柱”轉(zhuǎn)型的做法
本講互動與答疑

第四講  培養(yǎng)業(yè)務(wù)的主要途徑
一、參與項(xiàng)目管理
二、參與經(jīng)營分析
三、參與預(yù)算預(yù)測
四、持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)
本講互動與答疑

第五講  基于華為的財務(wù)“三支柱”架構(gòu)與模型 
一、BP: 業(yè)務(wù)伙伴，實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)能力協(xié)同化
二、COE:能力中心，支撐能力專業(yè)化
三、SSC:共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化
本講互動與答疑

第六講  業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)
一、業(yè)財一體化的定義
二、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題
三、業(yè)財一體化實(shí)施的思路
（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程
（二）建立會計總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系
（三）與業(yè)務(wù)部門明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑，在系統(tǒng)中定義好每個字段的含義
三、財務(wù)部門組織架構(gòu)的變革
本講互動與答疑

第七講  財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點(diǎn) 
一、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵
二、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的特點(diǎn) 
案例  中鐵物資集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)
本講互動與答疑

第八講  基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
（一）總體思路
（二）主要做法
二、研究過程
（一）組織保障
（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示 
（四）評估模型確定
（五）營銷平臺使用推廣
三、實(shí)施效果
（一）管理顆粒更精細(xì)
（二）評估分析更有效
（三）過程管控更得力
（四）標(biāo)桿牽引更有力
（五）成本投入更透明
本講互動與答疑

第九講  財務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業(yè)財融合的運(yùn)作機(jī)制 
三、切入價值創(chuàng)造循環(huán)開展融合工作 

第十講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點(diǎn)
一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因
二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況
五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費(fèi)用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點(diǎn)
案例   Z 集團(tuán)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合
本講互動與答疑

第十一講  企業(yè)搭建財務(wù)共享中心概述
一、財務(wù)共享中心是什么
二、財務(wù)共享中心建設(shè)勢在必行
三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的優(yōu)勢與動因
（一）降低企業(yè)的運(yùn)行成本
（二）提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度
（三）提高企業(yè)整合能力和核心競爭力
（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理
案例  長虹財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型的動因
本講互動與答疑

第十二講  企業(yè)搭建財務(wù)共享中心的搭建
一、統(tǒng)一會計政策
二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型
三、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
四、搭建財務(wù)共享中心分三步走
（一）統(tǒng)一觀念
（二）組織流程再造 
（三）搭建統(tǒng)一的信息平臺
案例  某企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)
本講互動與答疑 

第十三講  全面互動答疑與課程總結(jié)

財務(wù)三支柱轉(zhuǎn)型課程