9色国产深夜内射,亚洲欧美成人一区二区在线,欧美做受又硬又粗又大视频,精品无码久久久久久午夜 黄色网页在线观看_国产真实乱了伦对白视频_小草免费观看在线_亞洲日韓中文字幕一區

治理模式與結(jié)構(gòu)課程

課程背景
改革開放40年，中國企業(yè)發(fā)展正在面臨新的發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)階段正在面臨的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)展的時(shí)期，法人治理正在面臨新的調(diào)整期、股東管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資等都進(jìn)入到企業(yè)家的視野，但是資本金融、管控風(fēng)險(xiǎn)等都緊隨其后，本課程進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，從平衡的角度進(jìn)行講解，為企業(yè)諫言獻(xiàn)策。

課程綱要
第一章：公司治理的誤區(qū)
一、公司治理的誤區(qū)分析
二、獨(dú)立董事的視野
三、給治理的幾點(diǎn)提醒

第二章：治理模式與結(jié)構(gòu)
一、治理模式與對(duì)比
二、中國治理模式分析
三、中國企業(yè)治理的漏洞

第三章：董監(jiān)事會(huì)的設(shè)計(jì)原則
一、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是股東對(duì)公司進(jìn)行管理控制的主要實(shí)體
二、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的分工和制衡確保了股東利益的*化
三、董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分
五、   董事會(huì)的委員會(huì)是提高董事會(huì)工作效率和效果的關(guān)鍵手段
五、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)強(qiáng)調(diào)效率及有效的董事會(huì)貢獻(xiàn)
六、董事會(huì)的關(guān)鍵管理流程
七、公司委員會(huì)的獨(dú)立程度
八、董事會(huì)工作年歷

第四章：董監(jiān)事會(huì)及各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分
一、董事會(huì)職責(zé)
二、董事會(huì)參與的關(guān)鍵流程
三、董事會(huì)工作原則與素質(zhì)
四、監(jiān)事會(huì)職責(zé)描述
五、董事會(huì)秘書工作

第五章：董監(jiān)事會(huì)的關(guān)鍵管理流程
一、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁和公司審計(jì)部在審計(jì)流程中的關(guān)系
二、內(nèi)部審計(jì)工作流程與工作方式
三、董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與戰(zhàn)略型董事會(huì)構(gòu)建
四、董事會(huì)任命、考核和薪酬評(píng)定流程
五、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程

第六章：董事會(huì)和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息管控與披露
一、信息樞紐
二、信息披露原則
三、信息披露職責(zé)劃分
四、信息總覽與流程

第七章：國有股東與非國有股東的利益沖突
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理模型分析
四、股東利益沖突治理的措施

第八章：股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
一、兩權(quán)分離下的股東與經(jīng)營者利益沖突
二、利益沖突下經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)及其治理的核心問題
三、經(jīng)營者的激勵(lì)一約束機(jī)制模型分析
四、股東與經(jīng)營者利益沖突治理的措施
五、股東與員工的利益沖突及其治理

第九章：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理博弈分析
三、不同類型股東對(duì)公司治理的影響
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的權(quán)利之爭(zhēng)

第十章：制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
一、大股東的股權(quán)制衡
二、分享控制權(quán)的公司治理
三、大股東與公司價(jià)值
四、大股東治理行為的博弈分析

第十一章：股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理的措施

第十二章：股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
一、股東身份
二、股權(quán)集中度
三、所有權(quán)與控制權(quán)分離
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢(shì)釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學(xué)、經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識(shí)融會(huì)貫通、為學(xué)員建言獻(xiàn)策。

治理模式與結(jié)構(gòu)課程