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應用成本控制課程

課程背景
     在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質、生產運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本

授課對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、精益/生產經理、  物流經理、車間主任、一線主管等

課程價值
成本是企業(yè)核心競爭力的底牌；
了解企業(yè)系統(tǒng)從成本的構成
掌握成本控制的主要方法；
了解數字化帶來的降本新工具
掌握企業(yè)運作系統(tǒng)的具體改善方法。

課程大綱
1.企業(yè)的翻盤利器——成本掌控力
2.多品種少批量的交付趨勢帶來系統(tǒng)成本掌控難題
3.中國數字化帶來的降本新方案
4.企業(yè)的4大系統(tǒng)成本
5.從企業(yè)價值鏈角度進行企業(yè)降本解析
6.統(tǒng)籌企業(yè)降本的手段：系統(tǒng)調研與職能分配，目標引領，績效保證
7.研發(fā)先行：平臺集成，模塊化、DFX、輕量化研發(fā)控制成本的80%
8.面向交付量極限壓縮挑戰(zhàn)的盈利性工藝編排
9.供應鏈協(xié)同改進減少組織協(xié)同、交易與庫存成本并持續(xù)改進
10.制造控本新模式：人機低成本產線、技術驅動質量新模式+數字賦能提
11.組織價值再設計，減少非價值工作和降低工作執(zhí)行成本
12.先進企業(yè)降本案例鑒賞
案例：僅一打造吸引客戶的來的新銷售模式，降低銷售差旅成本600萬+
案例：桐力打造面向客戶的審核的互聯(lián)網工廠，降低客戶審核接待30萬+
案例：參數化開發(fā)，提升同類型產品開發(fā)效率400%以上
案例：華為GT2產線設計，提升人均作業(yè)效率100%，7個月回收成本
案例：華為GT2合并檢測，減少在線IPQC 80%，開啟質量管控新模式
案例：星星光電MatePR0面向第一次產出盈利性工藝規(guī)劃，制造成本降低40%
案例：華潤新能源的工作再造減少非價值工作17%
案例：三一零星采購商城化并延展供應鏈降低年采購成本7%以上

應用成本控制課程