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財務費用管控課程

課程背景：
開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，而節(jié)流所對應的就是成本削減。但同時成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們最頭痛的問題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間都是直擊管理者痛點的問題。本課程通過5個場景案例幫助學員學會科學管控營銷費用、管理費用和財務費用，持續(xù)提高企業(yè)利潤，幫助企業(yè)做好節(jié)流，抵抗風險。6個場景案例幫助學員幫助學員從數(shù)據(jù)透視費用管控，用四兩撥千斤的方法找準費用管控的路數(shù)，領悟成本削減的精髓。費控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享和費控宏觀政策及市場機會剖析，找準未來的發(fā)展方向和著力點。

課程收益：
5個場景案例幫助學員學會科學管控營銷費用、管理費用和財務費用，持續(xù)提高企業(yè)利潤，幫助企業(yè)做好節(jié)流，抵抗風險。
6個場景案例幫助學員幫助學員從數(shù)據(jù)透視費用管控，用四兩撥千斤的方法找準費用管控的路數(shù)，領悟成本削減的精髓。
費控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享和費控宏觀政策及市場機會剖析，找準未來的發(fā)展方向和著力點。

課程對象：
企業(yè)中高層管理者、財務、審計、業(yè)務部門負責人和核心骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
破冰游戲分組
第一講不同行業(yè)的費用管控
一、營銷費用的管控
場景案例一：招商銀行的賬單應該繼續(xù)郵寄嗎
管控要點：錯位成本管控：降成本不能跟著感覺走
互動討論：咱們應該給客戶提供什么樣的服務？
場景案例二：徐工徐工，未必成功——徐州工程機械集團有限公司的營銷推廣
管控要點：廣告費的管控利器——流向管控法
工具模版：控制廣告策劃費方案、控制廣告制作費方案、控制廣告管理費方案等
互動討論：對于咱們銀行來說，什么樣的廣告是有效的？
場景案例三：全面裁員與引進銷售精英的矛盾
管控要點：銷售人員成本管控
工具模版：控制銷售人員固定工資方案、控制銷售人員兼職工資方案等
互動討論：什么樣的員工該裁？什么樣的精英該引進？
工作坊：找出自己部門存在的成本費用削減空間。
二、管理費用的管控
場景案例司：百萬培訓無效果為哪般
管控要點：培訓預算如何做到上接戰(zhàn)略、下接績效
工具模版：培訓經(jīng)費預算編制模版
互動討論：什么樣的培訓是有效果的呢？
三、財務費用的管控
場景案例五：不同貸款利息的不同處理
管控要點：利息支出和手續(xù)費控制
互動討論：咱們公司財務費用有哪些是可以進一步控制的？
工作坊：提出具體措施對自己部門的成本費用進行削減。

第二講從數(shù)據(jù)透視費用管控
場景案例六：某企業(yè)6年間客戶開發(fā)和客戶維護費用
管控要點：兩個讓營銷部門“冒汗”的評價指標：單位客戶開發(fā)成本、單位客戶維護成本
互動討論：我們的營銷費用花得有效嗎？
場景案例七：500萬的合同VS2500的餐費
管控要點：招待費管控和價值流向掛鉤
工具模版：控制銷售招待費方案
互動討論：大業(yè)務是否可以多花招待費？
場景案例八：訊通科技公司20個銷售人員一年的差旅費預算
管控要點：銷售差旅費管控
互動討論：通過預算管理管控銷售費用如何避免年初搶預算、年末搶花錢？
場景案例九：四千萬元貴賓室改造何以變成了兩千萬元
管控要點：用競爭回報增量法來評價
互動討論：咱們銀行的VIP貴賓室創(chuàng)造了多少價值？
場景案例十：移動通信公司6億元的營銷費用
管控要點：營銷費用的管控利器——流向管控法，花錢要么傳遞功能要么傳遞價值
互動討論：如何保證營銷費用與客戶價值一致？
場景案例十一：2元一瓶水VS1.6元一瓶水
管控要點：將獎金與經(jīng)濟職責掛鉤
互動討論：到了年底，老板該不該給員工發(fā)年終獎金？

第三講費控系統(tǒng)優(yōu)秀案例分享
場景案例十二：中國費控管理平臺場景洞察白皮書
場景案例十三：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)產(chǎn)品體驗升級：以出行費控系統(tǒng)為例
場景案例十四：基于財務共享服務的J企業(yè)費控系統(tǒng)優(yōu)化研究

第四講費控宏觀政策和市場機會剖析
一、數(shù)智化賦能商旅費控
二、費控數(shù)字化的必要性
（一）企業(yè)發(fā)展所需
（二）電子發(fā)票利導
（三）疫情時代使然
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財務費用管控課程