課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工組織設(shè)計(jì)課程
第一部分 施工組織設(shè)計(jì)總述
1.投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的不同
2.施工組織設(shè)計(jì)的分類(建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位、分部分項(xiàng)、專家論證方案)
3.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則
第二部分 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)------中標(biāo)為目的,但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價(jià)審減風(fēng)險(xiǎn)
1.投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則(法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、清單、圖紙)
2.核心要素---技術(shù)方案、組織架構(gòu)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、平面布置圖、進(jìn)度計(jì)劃表等
3.怎樣才是評(píng)委喜歡、評(píng)高分的標(biāo)書
4.既能保證中標(biāo),又必須要規(guī)避造價(jià)審減陷坑(大量與施組有關(guān)的造價(jià)審減案例)
5.新清單標(biāo)準(zhǔn)下編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)必須要注意的問題,否則會(huì)造成重大損失
第三部分 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)
1.實(shí)施性施組與技術(shù)方案的重要性、編制程序和原則(法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件)
2.核心要素與必須規(guī)避的幾點(diǎn)陷坑
3.據(jù)實(shí)結(jié)算與設(shè)計(jì)優(yōu)化下的包干結(jié)算,實(shí)施性施組的優(yōu)化承包人能獲取設(shè)計(jì)優(yōu)化的效益嗎?不同合同模式下的編制策略。
4.關(guān)鍵技術(shù)的方案編寫
5.工程進(jìn)度計(jì)劃如何編排
6.施工進(jìn)度圖的繪制
7.如何編制優(yōu)秀的技術(shù)交底
8.施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)例解析
第四部分 需專家論證的施組、技術(shù)方案編制要點(diǎn)
1.危大工程必須要編制專項(xiàng)方案并論證,幾個(gè)案例
2.需專家論證的方案范疇
3.2021年11月1日住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編寫指南(征求意見稿)》簡(jiǎn)要解析
4.專家論證方案全過程流程解析和注意事項(xiàng)
5.典型的危大工程專家論證方案編制解析
6.施工方怎么靠專家方案獲利*化?編制、論證時(shí)有什么技巧?怎樣借力變更?幾個(gè)借專家方案大幅盈利的工程案例。
施工組織設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/305339.html
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