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造價(jià)估算培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
在國家"十四五"推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理正迎來AI技術(shù)深度賦能的變革契機(jī)。DeepSeek人工智能解決方案深度聚焦工程造價(jià)全周期管理，通過AI技術(shù)重構(gòu)成本預(yù)測、動(dòng)態(tài)管控、智能審核等核心場景，助力建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理質(zhì)的飛躍，打造覆蓋造價(jià)估算、成本預(yù)測、動(dòng)態(tài)預(yù)算、變更管理的全周期智能解決方案，掌握DeepSeek智能造價(jià)管理系統(tǒng)已成為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、降本增效的核心競爭力。
在此背景下，我中心精心策劃了“DeepSeek AI賦能建設(shè)工程造價(jià)管理新模式及造價(jià)合同疑難點(diǎn)解析專題培訓(xùn)班”，旨在助力各相關(guān)單位把握DeepSeek人工智能AI技術(shù)賦能行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，深入探索DeepSeek人工智能AI技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的無限潛能，掌握全流程造價(jià)爭議核心問題及法律依據(jù)、提升合同風(fēng)險(xiǎn)識別與條款優(yōu)化能力、熟練運(yùn)用DeepSeek智能審核系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、掌握爭議解決方案設(shè)計(jì)與談判技巧，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

【課程內(nèi)容】
第一部分 DeepSeek AI賦能建設(shè)工程造價(jià)管理新模式
模塊一：招投標(biāo)階段造價(jià)管理新模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.理解招投標(biāo)階段造價(jià)管理的核心內(nèi)容
2.掌握造價(jià)估算、市場分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略等技能
課程內(nèi)容：
1.1 項(xiàng)目需求分析與市場分析
項(xiàng)目背景分析與需求確認(rèn)
市場分析與競爭對手分析
deepseek?工具：市場分析模塊
1.2 造價(jià)估算方法與技巧
工程量清單編制與單價(jià)分析
面積計(jì)算與體積計(jì)算技巧
deepseek?工具：工程量清單生成與單價(jià)分析
1.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定方法
投標(biāo)策略與風(fēng)險(xiǎn)評估
deepseek?工具：報(bào)價(jià)優(yōu)化工具
1.4 投標(biāo)文件編制與投標(biāo)策略
投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
投標(biāo)策略的實(shí)施與優(yōu)化
deepseek?工具：投標(biāo)文件模板與策略生成

模塊二：合同簽訂階段造價(jià)管理新模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.掌握合同簽訂階段造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.熟悉合同條款的簽訂與管理，以及造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程內(nèi)容：
2.1 合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
合同的簽訂流程與管理
造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技巧
deepseek?工具：合同風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
2.2 合同爭議處理
合同爭議的識別與分類
爭議處理的策略與方法
deepseek?工具：爭議處理模塊
2.3 合同變更與解除
合同變更的程序與管理
合同解除的條件與流程
deepseek?工具：合同變更與解除模塊

模塊三：履約階段造價(jià)管理新模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.掌握履約階段造價(jià)管理的核心內(nèi)容
2.熟悉進(jìn)度控制、成本控制與質(zhì)量控制方法
課程內(nèi)容：
3.1 進(jìn)度控制與成本控制
進(jìn)度控制的方法與工具
成本控制的策略與技巧
?deepseek?工具：進(jìn)度管理與成本分析模塊
?3.2 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的流程與方法
質(zhì)量控制點(diǎn)的識別與管理
deepseek?工具：質(zhì)量控制模塊
?3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別與分類
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與措施
deepseek?工具：風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對模塊

模塊四：結(jié)算階段造價(jià)管理新模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.掌握結(jié)算階段造價(jià)管理的核心內(nèi)容
2.熟悉工程量計(jì)算、爭議處理與結(jié)算審計(jì)方法
課程內(nèi)容：
4.1 工程量計(jì)算與價(jià)格爭議處理
工程量計(jì)算的技巧與方法
價(jià)格爭議的識別與處理
deepseek?工具：工程量計(jì)算模塊
4.2 結(jié)算與付款
結(jié)算的流程與方法
付款計(jì)劃的制定與管理
deepseek?工具：結(jié)算與付款模塊
4.3 結(jié)算審計(jì)與預(yù)算編制
結(jié)算審計(jì)的方法與流程
預(yù)算編制的技巧與注意事項(xiàng)
deepseek?工具：結(jié)算審計(jì)與預(yù)算編制模塊

模塊五：結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評審階段造價(jià)管理新模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1.掌握結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評審階段造價(jià)管理的核心內(nèi)容
2.熟悉數(shù)據(jù)可視化、預(yù)算管理與財(cái)政評審方法
課程內(nèi)容：
5.1 數(shù)據(jù)可視化與分析
數(shù)據(jù)可視化的方法與工具
造價(jià)數(shù)據(jù)的分析與趨勢預(yù)測
deepseek?工具：數(shù)據(jù)可視化模塊
5.2 預(yù)算管理
預(yù)算編制與審核的技巧
預(yù)算執(zhí)行與控制的方法
deepseek?工具：預(yù)算管理模塊
5.3 財(cái)政評審與結(jié)果分析
財(cái)政評審的流程與方法
造價(jià)結(jié)果的分析與優(yōu)化
deepseek?工具：財(cái)政評審與結(jié)果分析模塊

第二部分 建設(shè)工程造價(jià)合同疑難點(diǎn)解析DeepSeek應(yīng)用
模塊一：招投標(biāo)階段造價(jià)問題與DeepSeek應(yīng)用
1.1常見問題
工程量清單漏項(xiàng)/錯(cuò)項(xiàng)
不平衡報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)識別不足
投標(biāo)限價(jià)合理性分析
1.2DeepSeek解決方案
基于歷史數(shù)據(jù)的清單審核與智能糾錯(cuò)
不平衡報(bào)價(jià)AI識別模型
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與敏感性分析
1.3實(shí)操演練
使用DeepSeek生成投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)化建議
模擬招投標(biāo)文件分析（案例：某EPC項(xiàng)目）

模塊二：合同簽訂階段造價(jià)問題與DeepSeek應(yīng)用
2.1常見問題
合同條款漏洞（如計(jì)價(jià)方式、變更索賠條款）
價(jià)格調(diào)整機(jī)制不明確
權(quán)責(zé)分配模糊導(dǎo)致結(jié)算爭議
2.2DeepSeek解決方案
合同文本智能掃描與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)注
基于市場波動(dòng)的調(diào)價(jià)模型預(yù)測
權(quán)責(zé)條款對比分析（與標(biāo)準(zhǔn)合同庫匹配）
2.3案例分析
某總價(jià)合同糾紛中DeepSeek的條款追溯功能應(yīng)用

模塊三：履約階段造價(jià)問題與DeepSeek應(yīng)用
3.1常見問題
設(shè)計(jì)變更與簽證管理混亂
進(jìn)度款審核滯后與超付風(fēng)險(xiǎn)
成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控不足
3.2DeepSeek解決方案
變更影響實(shí)時(shí)測算（工期、成本、資源）
進(jìn)度款支付智能預(yù)警（超合同比例/工程量偏差）
成本動(dòng)態(tài)看板與偏差分析（AI預(yù)測超支風(fēng)險(xiǎn)）
3.3實(shí)操演練
模擬輸入變更數(shù)據(jù)，生成多維影響報(bào)告

模塊四：結(jié)算階段造價(jià)問題與DeepSeek應(yīng)用
4.1常見問題
結(jié)算資料不完整或邏輯矛盾
爭議項(xiàng)處理效率低（如材料價(jià)差、工程量爭議）
重復(fù)報(bào)量或虛報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
4.2 DeepSeek解決方案
結(jié)算資料智能校驗(yàn)（完整性、邏輯性）
爭議項(xiàng)自動(dòng)歸集與相似案例匹配
工程量重復(fù)計(jì)算AI識別
4.3案例分析
某房建項(xiàng)目結(jié)算中DeepSeek的爭議項(xiàng)快速處理流程

模塊五：結(jié)算審計(jì)與財(cái)政評審階段造價(jià)問題與DeepSeek應(yīng)用
5.1常見問題
合規(guī)性審查耗時(shí)（如超合同、超概算）
審計(jì)依據(jù)不足導(dǎo)致爭議
財(cái)政評審數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化困難
5.2DeepSeek解決方案
合規(guī)性智能掃描（合同/政策/規(guī)范庫比對）
審計(jì)證據(jù)鏈自動(dòng)生成（關(guān)聯(lián)合同、簽證、結(jié)算文件）
評審報(bào)告結(jié)構(gòu)化輸出（數(shù)據(jù)可視化與邏輯校驗(yàn)）
5.3實(shí)操演練
使用DeepSeek生成財(cái)政評審合規(guī)性分析報(bào)告

【參會(huì)對象】
施工企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門高管、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總法務(wù)師、商務(wù)主管、成本及財(cái)稅主管、合同風(fēng)控主管、經(jīng)營核算主管、招標(biāo)采購主管、生產(chǎn)主管、分包分供主管、收尾清欠主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目“鐵三角”、項(xiàng)目部各崗位主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、生產(chǎn)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

造價(jià)估算培訓(xùn)