課程描述INTRODUCTION
培訓講師：曾憲墨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務會計工作課程
【課程大綱】
一、汽車服務市場發(fā)展趨勢與會計價值的關系
1.網(wǎng)店運營的現(xiàn)狀與分析
1）參訓店初級任務數(shù)據(jù)分析
2）參訓店初級任務財務管理措施展示
2.網(wǎng)點目前會計核算的痛點
1）參訓店會計核算痛點提煉
2）參訓店財務會計工作價值展望
二、市場環(huán)境的變化與財務價值戰(zhàn)略延伸
1.新時期網(wǎng)點財務環(huán)境的變化
1）數(shù)字化時代的財務生存
2）業(yè)財融合為業(yè)務項目基礎
3）經(jīng)營預測為開端
4）自有現(xiàn)金流的管理新思維
2.財務轉型與應對策略
1）新時期財務生態(tài)發(fā)展
2）新政策下網(wǎng)點財務價值
三、預算管理
1.預算管理解讀
1）預算管理原則
2）預算管理流程
3）預算管理內容
2.編制預算表
1）預算說明書
2）預算表格
3）某4S店預算報表預覽
四、4S店價值鏈成因與分析
1.運營銷售動態(tài)價值鏈
1）“消費升級”價值階段財務實務
2）“營銷鐵三角”擴張階段財務升級
3）持續(xù)經(jīng)營階段股東價值風險管控
4）回歸經(jīng)營性階段自由現(xiàn)金流
2.運營服務動態(tài)價值鏈
1）客戶價值體驗階段財務實務
2）服務藍圖規(guī)劃階段財務升級
3）服務盈利拓展階段之所有者權益
4）理性投融資階段自由現(xiàn)金流
五、中級資產(chǎn)管理
1）營運資金的概念及重要性
2）營運資金結構分析
3）投資管理實務
2.稅務法規(guī)體系
1）網(wǎng)點涉稅管理現(xiàn)狀
2）稅務籌劃的價值
3）稅務風險案例解析
六、風險管理
1.財務風險控制目標
1）控制的六大目標
2）控制的要點、要素
2.網(wǎng)店內控要點
1）信息與交流
2）內控的監(jiān)督
七、*分析模型
1.網(wǎng)店*分析模型
1）不同業(yè)態(tài)下的模型分析
2）標準模型的建立
八、財務項目管理
1.強化項目綜合、合理調控項目
1）財務項目管理的意義與價值
2）CFO必須具備可以隨時接替CEO的素養(yǎng)要素
3）財務人員項目管理的技巧與實務
財務會計工作課程
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/306460.html
