《財務賦能視角下的業(yè)財融合》
2025-07-03 05:24:12
講師：董瑞良 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：董瑞良
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務賦能課程
課程背景：
帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
帳算得很清楚——就是業(yè)務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。
稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴重危及老板的安全或職業(yè)經理人的職業(yè)生涯。
成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。
預算究竟誰在主導——財務部門？業(yè)務部門？
課程大綱/要點：
一、企業(yè)經營的認知邏輯與分析框架
1、 企業(yè)經營活動的邏輯
2、 企業(yè)經營的評價維度
3、 企業(yè)持續(xù)經營的本質原理
4、 財務職能與角色定位轉變思維
5、 財務角色轉變的方法
6、 企業(yè)的核心價值的評估
7、 企業(yè)價值評估的幾個概念
二、“業(yè)”與“財”的認識
1、 對于“業(yè)財融合”的認知誤區(qū)
2、 企業(yè)生死存亡的關鍵在“業(yè)”還是在“財”
3、 企業(yè)賺錢的秘密與邏輯—現(xiàn)金流、內含報酬率、本量利分析。
4、 企業(yè)賺錢的秘密-凈資產收益率的密碼及資本杠桿
5、 企業(yè)賺錢的秘密-毛利與固定成本認知
6、 企業(yè)賺錢的秘密-存貨、應收賬款周轉率的解決之道
7、 財務與業(yè)務的日常沖突-財務思維與業(yè)務思維的不同點
8、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同
9、“業(yè)財融合”認知
（1）、立體看企業(yè)管理：大利潤與小利潤
小利潤：經營利潤、現(xiàn)金利潤、稅務利潤
大利潤：投資回報率、公司價值
（2）、企業(yè)價值的內涵及核心價值
（3）、立體看財務：大財務與小財務
小財務：管好帳、算清帳、管好錢
大財務：企業(yè)基業(yè)長青的守護神
10、財務要“5懂”
三、業(yè)財融合一體化設計
1、財務是提升企業(yè)價值的重要手段
決策支持-如何從業(yè)務角度做決策（財務人員做決策考慮的維度、業(yè)務條線決策考慮的維度有什么不同？）
資金支持-如何在銷售政策與現(xiàn)金流做出平衡（企業(yè)自我造血功能實現(xiàn)邏輯）
成本控制 -如何在戰(zhàn)略成本思維下設計全面預算管理與成本管理
2、銷售政策與信用政策一體化
（1）財務合同審核（2）應收賬款管理
3、資金管理一體化
4、存貨與目標管理一體化：目標成本管理與目標體系
5、預算費用審核一體化
（1）供應商審核（2）費用審核權限的設置技巧（3）全面預算管理體系設置及理念（4）預算思維的他山之石（5）某集團的預算機制案例介紹
6、績效管理一體化
（1）戰(zhàn)略體系下的業(yè)務梳理
（2）KPI的設計
（3）指標分解與績效考核模型
7、業(yè)績經營分析一體化
（1）經營分析的三個元素與三駕馬車
（2）經營分析的內容與方法
（3）財務部門對業(yè)務部門在經營分析上有哪些支持點與共鳴點。
四、企業(yè)不同生命周期的財務管控重點
1、行業(yè)的分析邏輯與維度
2、行業(yè)和產品分析的內容與方法
3、企業(yè)經營產品或商品分析的14個分析內容
4、企業(yè)不同生命周期的財務及經營特點
5、初創(chuàng)期企業(yè)財務管控重點
6、成長期企業(yè)財務管控重點
7、成熟期企業(yè)財務管控重點
8、衰退期企業(yè)財務管控重點
財務賦能課程
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/308619.html
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- 董瑞良
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