課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程施工項目培訓
課程介紹：
水利水電工程施工項目管理是一項涉及面廣泛的綜合性管理工作，充分了解和掌握現(xiàn)代水利水電工程施工項目管理理念，將有助于推動水利水電工程項目的順利實施，并產生良好的經濟效益。
課程內容以現(xiàn)代水利水電工程施工項目管理知識結合本人多年從業(yè)的工作經歷和成功經驗，盡可能貼近實戰(zhàn)的形式講解，相信會引起大家的共鳴。
課程大綱：
第一章：水利水電工程施工的特征及行業(yè)現(xiàn)狀
1、水利水電工程工程施工項目的特征
項目自然環(huán)境的不確定性
項目的一次性
項目目標的明確性
項目管理的整體性
2、行業(yè)現(xiàn)狀
體制問題
安全問題
質量控制問題
成本控制問題
人員素質問題
第二章：新形勢下水利水電施工企業(yè)的發(fā)展之道
1、優(yōu)化體制結構
2、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念
3、加強對施工管理人員的綜合素質培養(yǎng)
4、重點選拔和培養(yǎng)品學兼優(yōu)的復合型人才作為儲備項目經理
5、建立嚴謹科學的考核機制
第三章：水利水電工程施工項目的全過程管理
1、項目施工前管理
組織項目招投標
簽訂中標合同
項目經理的確定
項目團隊的組織
組織項目進點和施工準備
施工組織設計的編制
成本的預測
合作伙伴的選擇
2、項目施工中管理
設計圖紙的會審和交底
“七通一平”等的建設
臨時工程的建設
*工程的建設
過程驗收
完工驗收
3、項目施工后管理
收尾工程施工安排
資料整理及檔案驗收
竣工驗收及竣工決（結）算
資料移交
第四章：水利水電工程項目施工管理的內容
1、建立施工項目管理組織
2、進行施工項目管理規(guī)劃
3、進行施工項目的目標控制
進度控制目標
質量控制目標
成本控制目標
安全控制目標
4、進行施工項目各項生產要素的動態(tài)管理
5、施工項目的合同管理
6、施工項目的信息管理
第五章：水利水電工程項目施工管理的方法
1、建立健全質量保證體系，強化質量管理和監(jiān)督
2、完善各項制度、標準和施工次序
3、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、標準和施工組織設計施工
4、加強對“人、材、機”的管理，強化施工人員素質
5、加強施工安全管理
6、加強風險管理
7、加強成本控制及應收賬款的管理
8、加強合同管理
9、加強信息化管理
10、采用先進的科學技術，推廣“新技術、新材料、新產品、新工藝”
11、加強資料管理
12、創(chuàng)新施工管理理念
13、加強項目內部管理及與各參建方的溝通協(xié)調
第六章：全過程做好“二次經營”工作
何謂“二次經營”
工程項目盈利指標的高低取決于“二次經營”的效果
1、高度重視招投標階段的工作，為“二次經營”打下基礎
2、將合同、設計圖紙與現(xiàn)場的動態(tài)變化緊密的結合起來，主動推動“二次經營”工作
3、嚴格履行乙方的業(yè)務和職責，與業(yè)主、設計、監(jiān)理及各相關方建立良好的工作關系，為推動“二次經營”工作創(chuàng)造良好的條件
4、堅持科學、大膽創(chuàng)新的原則
第七章：水利水電項目施工管理的外部聯(lián)系和關系維護
1、與業(yè)主的聯(lián)系
2、與設計的聯(lián)系
3、與監(jiān)理的聯(lián)系
4、與審計的聯(lián)系
5、與地方政府及相關部門的聯(lián)系
6、與其他相關方的聯(lián)系
7、關系的長期維護
第八章：工程的總結、考核、后評價
1、工程的總結
2、項目的考核
3、施工項目后評價
第九章：交流互動
結束
工程施工項目培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/309495.html
已開課時間Have start time
- 楊富金