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EPC項目全過程精細化管理學習

各有關單位：
在*、住建部等多部委大力推行工程總承包模式的引領下，EPC工程近年來迅猛發(fā)展，推動了EPC項目走上加速發(fā)展之路，開啟了新時代下建筑工程發(fā)承包模式的新篇章。但在EPC項目的實踐過程中，各相關單位針對EPC項目得管理能力并不能完全適應和滿足當前建筑業(yè)發(fā)展的要求，基于現(xiàn)行法律法規(guī)與從業(yè)人員慣性思維等綜合因素的影響下，產生了大量糾紛、索賠等眾多常見問題，對EPC項目的推進造成了嚴重影響，在EPC項目的實際執(zhí)行中也暴露出新一輪的矛盾與問題。
為了幫助各單位相關人員掌握EPC項目實際執(zhí)行中的關鍵、難點問題的操作要領，解決各方對EPC項目的焦點、痛點問題，切實提升高素質的EPC工程總承包模式管理人才隊伍建設，實現(xiàn)各方合作共贏。我方決定于2025年2月在成都市舉辦“EPC項目全過程精細化管理及風險防范實務專題培訓班”。現(xiàn)將有關事項通知如下：

培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

培訓內容
（一）EPC工程總承包項目招投標合規(guī)性解析
1．《政府投資條例》管制下的項目招投標合規(guī)性審查
2．《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標合規(guī)性審查
3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設計等文件的科學性和真實性評估
4．地勘報告真實性對可研、初設以及對變更的影響
5．《政府投資條例》管制的項目采用方案設計招標的背景環(huán)境
6．方案設計招標與初步設計招標的區(qū)別及適用范圍
7．《工程量計價規(guī)范》文件對于EPC項目的現(xiàn)實意義
8．項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包 
9.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包 
10.工程總承包商的資質要求、計價方式 

（二）EPC工程總承包項目風險識別與防范
1．EPC項目合同分析及補充協(xié)議的現(xiàn)實意義
2．EPC項目合同的核心風險識別與防范 
3．EPC項目談判策略及風險關注要點 
4．EPC項目發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范       
5．EPC項目履約工期風險和風險控制 
6．EPC項目變更、索賠技巧與風險控制 
7．EPC項目稅務風險及防范措施 

（三）EPC工程總承包項目經理部組織架構設置
1．甲方EPC項目經理部組織機構設置規(guī)則
2．乙方EPC項目經理部組織機構設置規(guī)則
3．EPC項目跟審單位或全咨單位設置規(guī)則
4．EPC聯(lián)合體項目經理部組織機構設置規(guī)則
5．EPC項目經理部設計部門的職責與權限
6．EPC項目經理部信息管理部門的職責與權限
7．業(yè)主、EPC項目經理部、設計院管理邊界與權限
8．業(yè)主、第三方機構、EPC項目經理部三者管理邊界與權限

（四）EPC工程總承包項目策劃
1．EPC項目策劃的邊界
2．EPC項目策劃的核心內容
3．EPC項目管理計劃
4．EPC項目執(zhí)行計劃
5．EPC項目管理程序文件編制規(guī)則(程序文件目錄程序文件規(guī)則程序文件必要性程序文件可行性)
6．EPC項目與施工總承包項目兩者間項目管理程序文件的差異
7．業(yè)主EPC項目投融資策劃的原則
8．業(yè)主EPC項目權益策劃邊界線
9．基于現(xiàn)有政策下的EPC項目策劃風險識別

（五）EPC工程總承包項目執(zhí)行--設計管理
1．設計/采購/施工管理的接口邊界條件
2．設計管理的基本原則
3．設計管控的方式及流程
4．設計變更管理流程設置
5．基于估算下的設計變更
6．基于概算下的設計變更
7．基于預算下的設計變更
8．EPC項目變更的來源與識別
9．EPC項目變更：基于甲方口頭約定的可行性
10．EPC項目變更：基于甲方引導式植入設計變更的風險識別
11．EPC項目變更：基于甲方更換管理人員后的變更可行性
12．企業(yè)投資與政府投資設計變更的共性與個性解析

（六）EPC工程總承包項目執(zhí)行--采購管理
1．EPC工程總承包采購管理基本原則
2．概算清單下的設備材料限額采購基本原則
3．預算清單下的設備材料限額采購基本原則
4．設備材料認質認價的基本原則
5．設備材料采購變更的觸發(fā)條件及邊界條件
6．設備材料采購方案評審機制設置的基本原則

（七）EPC工程總承包項目執(zhí)行--施工管理
1．EPC項目施工管理基本原則
2．EPC項目業(yè)主現(xiàn)場交底的條件與信息核準
3．EPC項目業(yè)主施工管理的權限邊界
4．EPC項目承包人施工管理的權限邊界
5．EPC項目施工組織設計
6．EPC項目施工接口程序
7．EPC項目施工階段變更程序
8．EPC項目施工階段變更的邊界條件
9．EPC項目施工階段變更的環(huán)境
10．EPC項目施工現(xiàn)場變更的基本條件
11．EPC項目施工階段現(xiàn)場變更的途徑
12．EPC項目施工階段變更的依據與可行性

（八）EPC工程總承包項目執(zhí)行--進度計劃管理
1．進度計劃管理的基礎條件
2．進度計劃編制的合理性分析
3．進度計劃管理的核心
4．進度計劃管理流程圖及贏得值分析
5．進度計劃監(jiān)控與考核原則
6．EPC項目工期的科學性設置

（九）EPC工程總承包項目執(zhí)行--成本管理
1．基于固定總價格+下浮率模式下的成本管理
2．基于清單計價規(guī)則下的成本管理
3．成本管理的核心及其管控程序
4．跟蹤審計與計量支付的依據
5．跟蹤審計的合規(guī)性流程
6．跟蹤審計的管理邊界權限
7．甲乙對跟蹤審計成果的認同規(guī)則
8．變更管理與成本管理的協(xié)同
9．成本管控考核機制的設置
10．財稅策劃的重心

（十）EPC工程總承包項目執(zhí)行--風險管理與質量安全管理
1．EPC項目風險管理
2．EPC項目風險評估體系設置
3．EPC項目風險控制考核機制
4．EPC項目質量安全管理基本原則
5．EPC項目質量安全管理流程圖設置
6．EPC項目信息管理基本原則
7．EPC項目信息管理流程圖設置

（十一）EPC工程總承包項目執(zhí)行--試運行管理
1．EPC項目試運行管理基本原則
2．EPC項目試車三查四定
3．EPC項目單體試車/聯(lián)動試車管理程序
4．EPC項目試運行接口程序
5．EPC項目收尾
6．EPC項目竣工驗收流程設置
7．EPC項目結算規(guī)則
8．EPC項目績效評價

（十二）EPC工程總承包項目的審計與糾紛的處理
1．全國人大與最高法關于工程審計的法律解釋
2．EPC項目結算的概念和意義
3．EPC項目結算的基本流程
4．EPC項目審計的概念和目的
5．EPC項目審計的基本流程和方法
6．EPC項目審計與審計的應對技巧
7．EPC項目合同糾紛的解決方法
8．EPC項目的結算審計的應對

授課專家
何 饒中國經濟體制改革研究會產業(yè)委PPP咨詢與研究委員會委員，財政部專家（資訊類），中國礦業(yè)大學公共管理學院研究中心研究員，IPRINCE 2項目管理專家，P6項目管理B級咨詢師等。具有豐富的項目群項目管理、復合型工程項目管理、基建項目及EPC項目實操管理經驗。主導過PPP、PMC、EPC、BOT、TOT、OM、EPCO、DB、DBFO等項目建設報批、報建、審批、投融資、建設運營全過程項目管理咨詢，從事項目管理20余年，具備豐富的實踐經驗。

EPC項目全過程精細化管理學習