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薪酬數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

課程背景:
企業(yè)存在的目的是利潤*化，實現(xiàn)這一目的的手段無疑是搭建完善的企業(yè)薪酬激勵考核管理體系。
從企業(yè)經(jīng)營的角度看，企業(yè)薪酬激勵考核管理體系必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評價企業(yè)運營管理的前提；從管理技術(shù)的角度看，企業(yè)薪酬激勵考核管理體系必須建立量化（可衡量、易評估）的指標(biāo)及其考核評價體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障，激勵員工努力工作的必備條件。
因此，企業(yè)薪酬激勵考核管理體系是企業(yè)能否順利發(fā)展壯大的關(guān)鍵！
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學(xué)員正確理解企業(yè)薪酬激勵考核管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，重點掌握薪酬激勵考核管理體系搭建和運營的方法技能，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的瓶頸，促進(jìn)組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)利潤*化。

課程收益:
幫助學(xué)員正確理解薪酬激勵考核管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
幫助學(xué)員掌握企業(yè)薪酬激勵考核管理體系管理定義、指標(biāo)評分的方法，建立量化的指標(biāo)及其評價體系
幫助學(xué)員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保企業(yè)薪酬激勵考核管理體系的有效運行
幫助學(xué)員掌握績效溝通輔導(dǎo)的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導(dǎo)的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力
幫助學(xué)員掌握搭建企業(yè)薪酬與績效掛鉤管理體系的方法技巧，建立合理的薪酬發(fā)放機(jī)制，激勵員工與企業(yè)共同進(jìn)退的決心，促使企業(yè)快速發(fā)展

課程對象：
中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負(fù)責(zé)人

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一部分 薪酬體系的搭建與運營
第一章 企業(yè)合理薪酬的來源
一、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查五大的內(nèi)容
2、薪酬調(diào)查過程的五步驟
二、外部薪酬調(diào)查的范圍
1、確定調(diào)查的五種類型企業(yè)
2、確定調(diào)查的崗位類型
3、確定調(diào)查的五項數(shù)據(jù)
三、六種市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查方式及其利弊
四、外部薪資數(shù)據(jù)對比應(yīng)注意的問題-城市薪資差異
五、內(nèi)部薪酬調(diào)查
1、內(nèi)部薪酬調(diào)查三步驟
2、內(nèi)部薪酬調(diào)查十三項注意
六、建立競爭性薪酬數(shù)據(jù)庫
【案例分析】（1）某銷售服務(wù)職務(wù)外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)  （2）某職務(wù)內(nèi)部薪酬調(diào)查結(jié)果分析  （3）某企業(yè)薪酬管理制度
【現(xiàn)場演練】計算調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)分位值
【實用工具】（1）統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列法 （2）頻率分析法  （3）城市薪資轉(zhuǎn)換指數(shù)
第二章 激勵薪酬搭建實施和落地
一、如何制定薪酬政策基線
二、五步驟重新設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
三、如何設(shè)計工資等級表
四、崗位評價與薪酬的關(guān)系
五、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的三個構(gòu)成部分
2、工資固定部分設(shè)計三要點
3、績效工資設(shè)計三個掛鉤
六、年薪制設(shè)計
七、三種計時工資制設(shè)計
八、三種計件工資制設(shè)計
九、提成工資制設(shè)計
十、獎金設(shè)計
1、四類獎金設(shè)計
2、兩種獎金分配方法
十一、特殊工資制設(shè)計
【案例分析】（1）薪點工資制 （2）崗位績效工資計算  （3）項目團(tuán)隊績效與個人績效處理  （5）某崗位提成標(biāo)準(zhǔn)  （6）XX集團(tuán)的混合薪酬體系 （7）中高層管理人員收益分享計劃
【現(xiàn)場演練】（1）某企業(yè)計件工資設(shè)計   （2）銷售總監(jiān)年薪設(shè)計
【實用工具】（1）等比薪酬等級表 （2）等額薪酬等級表  （3）系數(shù)薪酬等級表  （4）崗位工資等級表

第二部分 激勵績效考核體系的搭建及運營
第一章   激勵績效量化考核體系的搭建
一、從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標(biāo)的兩個步驟
1、第一步公司戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略地圖
2、第二步將戰(zhàn)略地圖分解成KPIp
二、建立績效指標(biāo)KPI的七大步驟
1、第1步編制戰(zhàn)略地圖
2、第2步各部門戰(zhàn)略主題識別及KPI分解
3、第3步編制各部門平衡計分卡
4、第4步對KPI進(jìn)行篩選
5、第5步對KPI進(jìn)行定義、規(guī)劃
6、第6步編制績效指標(biāo)詞典
7、第7步編制季度/年度考核表
【案例分析】（1）某公司的戰(zhàn)略地圖   （2）部門戰(zhàn)略主題及KPI分解  （3） 戰(zhàn)略主題中提取財務(wù)部門的績效指標(biāo)KPIs  （4）公司戰(zhàn)略提取人事部門績效指標(biāo)  （5）編制財務(wù)等部門的平衡計分卡   （6）建立人事部門的建立各崗位KPIp   （7）人事類核心員工流失率考核指標(biāo)  （8）某總監(jiān)崗位季度績效合同 （9）KPI績效指標(biāo)辭典 
【應(yīng)用工具】（1）八個緯度篩選績效指標(biāo)  （2）KPI定性五級等級制量化指標(biāo)
【現(xiàn)場演練】從事件提取績效指標(biāo)KPI
第二章   績效考核指標(biāo)六大問題的解決方法
一、問題一 ：績效考核指標(biāo)的如何量化
二、問題二：指標(biāo)的如何進(jìn)行有效性分析
三、問題三：指標(biāo)權(quán)重如何制定
四、問題四：指標(biāo)考核的有哪些方法
五、問題五：如何通過等級描述使定性指標(biāo)量化
六、問題六：如何實現(xiàn)指標(biāo)均衡性
【案例分析】（1）人力資源部KPIp提取案例 （2）如何判斷指標(biāo)的有效性       （3）技術(shù)部考核周期規(guī)劃
【應(yīng)用工具】（1）四緯度法對KPI的提取       （2）判斷KPI有效性的八緯度 （3）指標(biāo)權(quán)重的三個制定工具  （4）指標(biāo)考核的四個工具
【現(xiàn)場演練】行政考核適合用什么方法？
第三章   360度激勵考核工具的搭建及運營
一、360度考核的評價權(quán)重
二、360度考核的五個流程
三、360績效考核過程四個問題及對策
四、360度考核建立素質(zhì)指標(biāo)五大步驟
【案例分析】（1）行政經(jīng)理的360度考核  （2）360度財務(wù)收銀主管考核內(nèi)容  （3）素質(zhì)能力態(tài)度的29種指標(biāo)   （4）素質(zhì)指標(biāo)詞典
【應(yīng)用工具】（1）360度考核權(quán)重設(shè)置原則  （2）冰山素質(zhì)模型  （3）綜合360度考核
【現(xiàn)場演練】采用什么樣的方法對行為和能力指標(biāo)進(jìn)行考核？
第四章 激勵考核結(jié)果的應(yīng)用與管理 
一、部門考核結(jié)果在部門負(fù)責(zé)人考核中的運用
二、部門考核結(jié)果在員工考核中的運用
三、考核結(jié)果與績效工資掛鉤 
四、考核結(jié)果與獎金掛鉤方法
五、績效考核結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用 
六、績效考核結(jié)果與員工職位變動
七、績效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)
【案例分析】（1）部門考核結(jié)果的應(yīng)用  （2）考核結(jié)果與薪酬  （3）考核結(jié)果與職位變動  （4） 考核結(jié)果與培訓(xùn) 
【應(yīng)用工具】績效工資掛鉤方法
（本課綱為基本框架，講師會根據(jù)多數(shù)學(xué)員的實際情況和提出的需求進(jìn)行調(diào)整）

薪酬數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)