課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析方法培訓
課程背景
如何管控好人力成本降低費用，提升經(jīng)營業(yè)績，是企業(yè)管理的永恒話題。
本課程將通過人力成本分析、人力組織結構調整、薪酬架構設計、績效考核管理、提升溝通管理效率角度，提供了從思路到具體操作的技巧、方法、工具，幫助學員迅速地掌握，并用之于現(xiàn)實工作中，幫助企業(yè)真正地降低成本，提升業(yè)績，提升企業(yè)在市場競爭中的實力。
課程收益
1.幫助學員掌握人力成本分析的思路、技巧和方法
2.幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的角度理解薪酬管理和績效考核、人力管控在人力成本管控中的核心作用
3.幫助學員掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的薪酬管理和激勵系統(tǒng)、人力管控構建方法
4.幫助學員深入理解薪酬管理、績效管理、人力管理設計方法工具的利弊，掌握使用中的注意事項，全面提升薪酬和激勵管理實戰(zhàn)能力
課程對象：
企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員
課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章 降低人力成本的剖析和思路
一、影響人力成本的二十五個支付因素
二、薪酬和激勵機制存在的十大問題
三、管控降低企業(yè)人力成本的十大思路
【案例分析】（1）企業(yè)的成本對比：誰的成本更高 （2）如此操作導致成本更高 （3）某企業(yè)的人力成本構成
第二章 預算控制人力成本
一、做好人力成本預算
1、歷史數(shù)據(jù)推算法
2、損益臨界推算法
4、定員定編推算法
5、綜合推算法
二、掌握成本控制的方法
1、總成本控制法
2、細分成本中心并將責任下移法
3、人員控制法
【案例分析】（1）某企業(yè)人力成本預算方 （2）某企業(yè)人力成本控制方法
【實用工具】人力成本控制
第三章 薪酬架構設計控制人力成本
一、如何進行外部薪酬調查
1、薪酬調查五大的內容
2、薪酬調查過程的五步驟
3、確定調查的五種類型企業(yè)
4、確定調查的崗位類型
5、確定調查的五項數(shù)據(jù)
6、六種市場薪酬數(shù)據(jù)調查方式及其利弊
7、外部薪資數(shù)據(jù)對比應注意的問題-城市薪資差異
二、內部薪酬調查
1、內部薪酬調查三步驟
2、內部薪酬調查十三項注意
三、建立競爭性薪酬數(shù)據(jù)庫
【案例分析】（1）某工程師外部薪酬調查數(shù)據(jù) （2）內部薪酬調查結果分析 （3）某建筑企業(yè)薪酬管理制度
【現(xiàn)場演練】計算調查薪酬數(shù)據(jù)分位值
【實用工具】（1）統(tǒng)計分析調查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列法 （2）頻率分析法 （3）城市薪資轉換指數(shù)
四、有效薪酬設計
1、如何制定薪酬政策基線
2、五步驟重新設計薪酬結構
3、如何設計工資等級表
4、崗位評價與薪酬的關系
5、崗位績效工資制
（1）崗位績效工資制的三個構成部分
（2）工資固定部分設計三要點
（3）績效工資設計三個掛鉤
6、年薪制設計
7、三種計時工資制設計
8、三種計件工資制設計
9、提成工資制設計
10、獎金設計
（1）四類獎金設計
（2）兩種獎金分配方法
11、特殊工資制設計
【案例分析】（1）薪點工資制 （2）崗位績效工資計算 （3）項目團隊績效與個人績效處理 （5）某崗位提成標準 （6）XX集團的混合薪酬體系 （7）中高層管理人員收益分享計劃
【現(xiàn)場演練】（1）某制品計件工資設計 （2）質量總監(jiān)年薪設計
【實用工具】（1）等比薪酬等級表 （2）等額薪酬等級表 （3）系數(shù)薪酬等級表 （4）崗位工資等級表
第四章 全員績效激發(fā)人的潛能降低成本
一、物質激勵
1、人才報酬和績效機制的建立
2、績效考核和薪酬制度的掛鉤
【案例分析】華為企業(yè)的績效制度和薪酬制度
【應用工具】（1）BSC績效考核工具 （2）KPI績效考核工具 （3）OKR績效考核工具 （4）360度績效考核工具
【小組討論】如何實現(xiàn)績效精細化
二、非物質激勵
1、非物質激勵的方式
2、非物質激勵技巧
【應用工具】溝通模型
【案例分析】失敗的溝通給我們的啟示
三、激勵溝通與輔導技巧
1.面談的難點分析及解決對策
2.面談輔導的方法與技巧
3.面談輔導的方法與技巧
【應用工具】（1）三明治面談法 （2）*成本的高效溝通方法——金字塔溝通方法
【案例分析】（1）減低成本的績效計劃面談 （2）降低成本的員工績效申訴處理
【小組討論】如何與固執(zhí)型員工進行面談？
【實戰(zhàn)演練】面談提綱擬定
（課程大綱為基本框架，講師會根據(jù)學員實際需要進行局部微調）
成本分析方法培訓
轉載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/320047.html
