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課程背景

隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)通過(guò)智能化解決方案來(lái)降低成本、提高效率，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。本課程將講授人力資源管理領(lǐng)域中AI的應(yīng)用場(chǎng)景，幫助學(xué)員掌握如何利用AI工具（包括不限于Deepseek）優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源管理過(guò)程。課程涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展等方面，助力學(xué)員革新人力資源的工作模式。

 

課程核心收益

1. 使用AI解決HR六大核心場(chǎng)景痛點(diǎn)：招聘效率、人才發(fā)展、績(jī)效落地、員工保留、薪酬適配、組織診斷

2. 掌握AI使用方法論：深度拆解DeepSeek提問(wèn)邏輯及操作步驟

3. 實(shí)操高價(jià)值應(yīng)用案例：獨(dú)創(chuàng)基于人力資源工作場(chǎng)景的AI實(shí)操技巧

4. 學(xué)習(xí)多樣化AI工具：使用AI賦能人力資源六大模塊

 

課程學(xué)習(xí)對(duì)象：HR經(jīng)理、主管、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員、員工關(guān)系專(zhuān)員等。

 

課程大綱內(nèi)容：

第一章：AI賦能HR的底層邏輯與使用場(chǎng)景

1. HR業(yè)務(wù)流痛點(diǎn)分析

2. AI如何重塑HR價(jià)值

3. 搭建屬于HR的AI工具庫(kù)

 

第二章：掌握主流大模型的高效提問(wèn)技巧

1. 角色扮演式：讓Deepseek從員工角度出發(fā)思考

2. 示例式提問(wèn)：讓Deepseek模仿編寫(xiě)優(yōu)秀人力方案

3. 結(jié)構(gòu)式提問(wèn)：讓Deepseek成為*人力咨詢顧問(wèn)

4. 思維鏈提問(wèn)法：讓Deepseek成為人力問(wèn)題分析專(zhuān)家

 

第三章：【戰(zhàn)略篇】AI+企業(yè)戰(zhàn)略落地和人力資源規(guī)劃

1. AI使用BSC解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2. AI輔助設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略落地計(jì)劃

3. AI輸出人力資源年度規(guī)劃報(bào)告

4. AI輔助人力成本計(jì)算分析

【案例展示】BSC平衡記分卡AI戰(zhàn)略解碼

【實(shí)操練習(xí)】使用AI為新能源汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

【實(shí)操收益】掌握AI輔助制定人力資源規(guī)劃

 

第四章：【組織篇】AI+組織診斷與效能提升

1. AI使用麥肯錫7S診斷組織發(fā)展問(wèn)題

2. AI設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位能力模型

3. 構(gòu)建AI任職資格智能體，一鍵生成崗位任職資格（重點(diǎn)講解）

4. 構(gòu)建AI勝任力模型智能體，一鍵生成崗位勝任力模型（重點(diǎn)講解）

5. 人才盤(pán)點(diǎn)自動(dòng)化：AI生成能力雷達(dá)圖、人才九宮格

6. AI設(shè)計(jì)繼任者計(jì)劃

【案例展示】AI制定汽車(chē)工藝制造工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)

【實(shí)操練習(xí)】使用AI制定崗位五級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

【實(shí)操收益】掌握AI輔助組織效能提升技巧

 

第五章：【招聘篇】AI+招聘配置

1. AI測(cè)算企業(yè)人員招聘需求編制

2. AI設(shè)計(jì)崗位人才畫(huà)像，構(gòu)建崗位專(zhuān)屬評(píng)估模型

3. 使用RPA自動(dòng)化工具全自動(dòng)篩選簡(jiǎn)歷（重點(diǎn)講解）

4. 使用AI批量篩選簡(jiǎn)歷輸出匹配度報(bào)告（重點(diǎn)講解）

5. 使用AI全自動(dòng)化面試候選人

6. AI面試官：結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題生成

7. AI幫你制定各崗位offer談判策略

8. AI分析招聘數(shù)據(jù)輸出提效方案

9. 使用AI mapping行業(yè)企業(yè)信息

10. AI設(shè)計(jì)雇主品牌建設(shè)方案

11. 搭建招聘數(shù)據(jù)看板，快速了解招聘進(jìn)度（重點(diǎn)講解）

【案例展示】RPA自動(dòng)化工具智能篩選BOSS候選人

【實(shí)操練習(xí)】運(yùn)行RPA工具自動(dòng)篩選、制作AI簡(jiǎn)歷分析工具

【實(shí)操收益】掌握AI招聘自動(dòng)化工具的使用

 

第六章：【培訓(xùn)篇】AI+培訓(xùn)及人才發(fā)展

1.AI設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)研大綱問(wèn)卷

2.構(gòu)建AI課程開(kāi)發(fā)智能體，一鍵生成課程內(nèi)容（重點(diǎn)講解）

3.使用AI數(shù)字人開(kāi)發(fā)線上微課

4.AI設(shè)計(jì)人各梯隊(duì)才培養(yǎng)項(xiàng)目

5.AI設(shè)計(jì)高潛人才專(zhuān)屬I(mǎi)DP

6.AI制定柯式四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估方案

7.構(gòu)建AI經(jīng)驗(yàn)萃取智能體，一鍵生成崗位經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)

8.構(gòu)建AI學(xué)習(xí)地圖智能體，一鍵生成崗位學(xué)習(xí)地圖（重點(diǎn)講解）

9.構(gòu)建AI領(lǐng)導(dǎo)力教練，全方位提升干部管理能力

10.構(gòu)建AI培訓(xùn)專(zhuān)家，實(shí)時(shí)解答學(xué)員提問(wèn)

【案例展示】AI設(shè)計(jì)銷(xiāo)售崗位學(xué)習(xí)地圖

【實(shí)操練習(xí)】從0-1搭建AI學(xué)習(xí)地圖智能體

【實(shí)操收益】掌握AI培訓(xùn)領(lǐng)域智能體的搭建與使用

 

第七章：【績(jī)效篇】AI+績(jī)效管理

1.AI輔助制定OKR目標(biāo)及進(jìn)度追蹤預(yù)警

2.AI編寫(xiě)與修訂各崗位績(jī)效管理辦法

3.AI輔助設(shè)計(jì)崗位績(jī)效激勵(lì)方案

4.AI生成績(jī)效面談標(biāo)準(zhǔn)流程及策略

5.AI+BEM吉爾伯特工程模型，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（重點(diǎn)講解）

6.數(shù)據(jù)看板：實(shí)時(shí)展示團(tuán)隊(duì)績(jī)效健康度

【案例展示】AI設(shè)計(jì)企業(yè)OKR目標(biāo)

【實(shí)操練習(xí)】使用AI設(shè)計(jì)OKR目標(biāo)及進(jìn)度預(yù)警系統(tǒng)

【實(shí)操收益】掌握AI設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系

 

第八章：【薪酬篇】AI+薪酬福利

1.AI輔助設(shè)計(jì)崗位薪酬結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)講解）

2.AI實(shí)時(shí)抓取行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，生成薪酬分析報(bào)告（重點(diǎn)講解）

3.AI設(shè)計(jì)崗位薪酬帶寬

4.AI+海氏崗位價(jià)值評(píng)估法，智能分析崗位價(jià)值（重點(diǎn)講解）

5.AI設(shè)計(jì)年度漲薪策略

6.AI自動(dòng)化批量處理薪酬表格（合并、拆分）

7.利用AI搭建獎(jiǎng)金/績(jī)效核算公式

【案例展示】AI設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)案例

【實(shí)操練習(xí)】使用爬蟲(chóng)工具+deepseek獲取招聘薪酬數(shù)據(jù)

【實(shí)操收益】掌握AI薪酬工具使用

 

第九章：【員工關(guān)系篇】AI+員工管理

1.AI編寫(xiě)各項(xiàng)企業(yè)管理制度及流程圖

2.AI法律助手提供勞動(dòng)糾紛處理建議（重點(diǎn)講解）

3.AI設(shè)計(jì)離職調(diào)研訪談大綱及問(wèn)卷

4.AI分析員工數(shù)據(jù)，預(yù)警高離職傾向員工

5.AI智能分類(lèi)員工滿意度數(shù)據(jù)，輸出分析報(bào)告

6.構(gòu)建AI數(shù)字員工，實(shí)現(xiàn)7X24小時(shí)解答員工問(wèn)題（重點(diǎn)講解）

7.AI搜集人力資源*政策

【案例展示】AI員工關(guān)系助手落地案例

【實(shí)操練習(xí)】從0-1構(gòu)建AI員工關(guān)系智能體

【實(shí)操收益】掌握構(gòu)建AI員工關(guān)系智能體的流程步驟

 

第十章：【企業(yè)文化篇】AI+文化傳播

1.使用AI輔助編寫(xiě)使命愿景價(jià)值觀

2.AI制定價(jià)值觀行為考核標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)講解）

3.AI輔助編寫(xiě)文化人物故事案例

4.AI編寫(xiě)各類(lèi)文化活動(dòng)文案

5.AI設(shè)計(jì)員工專(zhuān)屬的節(jié)日祝福語(yǔ)

6.AI自動(dòng)編寫(xiě)各類(lèi)型發(fā)言稿

7.AI制作文化宣傳素材：圖片、視頻、音樂(lè)（重點(diǎn)講解）

【案例展示】AI制作38女神節(jié)海報(bào)案例

【實(shí)操練習(xí)】使用AI設(shè)計(jì)六一兒童節(jié)節(jié)日海報(bào)

【實(shí)操收益】掌握AI繪畫(huà)工具輸出中文海報(bào)

 

第十一章：【風(fēng)險(xiǎn)篇】AI運(yùn)用中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.數(shù)據(jù)隱私與合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)（個(gè)人信息保護(hù)法）

2.數(shù)據(jù)脫敏與隱私保護(hù)技術(shù)實(shí)操

 

講師簡(jiǎn)介

蘇老師

■ HR新邏輯AIGC實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

■ 工信部 AIGC 能力認(rèn)證培訓(xùn)師/題庫(kù)組成員

■ 《AIGC 人力資源賦能提效課》版權(quán)課開(kāi)發(fā)作者

■ 微軟生成式 AI 職業(yè)認(rèn)證講師

■ 阿里巴巴達(dá)摩院-人工智能訓(xùn)練師

■ 《智能職場(chǎng)時(shí)代：職場(chǎng)人必修的 AI 應(yīng)用課》版權(quán)課開(kāi)發(fā)者

■ 曾任 AI 科技獨(dú)角獸企業(yè)人力資源總監(jiān)（獲小米經(jīng)緯 1 億元投資）

■ 曾任新東方教育科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理

■ 曾任阿里巴巴集團(tuán)資深培訓(xùn)專(zhuān)家

■ 曾任萬(wàn)科集團(tuán)/聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

■ 曾與新東方董事長(zhǎng)-俞敏洪老師、萬(wàn)科集團(tuán)主席-王石、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)-楊元慶共同開(kāi)展工作會(huì)議；十多年來(lái)歷任大型集團(tuán)企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，同時(shí)任職獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司人力資源總監(jiān)，帶領(lǐng)完成從0到1的發(fā)展過(guò)程，具備大型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的雙重管理視角和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)立操盤(pán)過(guò)上百個(gè)培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目，授課場(chǎng)次超過(guò) 600 場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過(guò) 15000 人。

 

主講課程

《AI+內(nèi)訓(xùn)師：高效內(nèi)訓(xùn)師全面提升計(jì)劃》 

《AI+人力：重塑人力資源管理模式》 

《AI+銷(xiāo)售：銷(xiāo)售引擎馬力全開(kāi)》 

《AI+客服：新時(shí)代的智能化客服》 

《AI+行政：智能化行政管理》 

《AI 繪畫(huà)設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》