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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)內部培訓培訓師培訓
2025-07-05 23:27:44
 
講師:簡富臨 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內部培訓師培訓班

· 培訓講師

培訓講師:簡富臨    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內部培訓師培訓班

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展將依賴員工能力的提升,內部培訓是一個較為直效、低成本的方式,而最重要的是更能體現(xiàn)和延續(xù)企業(yè)文化與價值。所謂內部培訓是指企業(yè)以自身力量對新募員工或原有員工通過各種方式、手段使其在知識、技能、態(tài)度等諸方面有所改進,達到預期標準的過程,所以建立一群企業(yè)內部培訓師團隊,以求取企業(yè)知識經(jīng)驗傳承、培養(yǎng)內部人才的成效。
本課程通過對培訓組織、教學方法設計、課程設計、控場技巧的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理熟練專業(yè)授課技能訓練,以幫助學員更快更有效地成長為一名出色的內部培訓師。

【課程收益】
學員學完本課程之后,應能---
1.提升應有的正確角色認知,加強責任感與成就感。 
2.建立正確心態(tài),在執(zhí)行內部培訓任務時能全力以赴,發(fā)揮自身潛能。
3.更有效掌握規(guī)劃與設計教學計劃。提高教學效益。
4.完善教學過程中的教案設計與教材準備。 
5.熟悉運用各種活化課堂氣氛的互動引導方法與技巧,增加學員的參與度。 
6.提高上臺表現(xiàn)的信心,充分且稱職的扮演自身角色。

【課程對象】企業(yè)內部培訓師/儲備培訓師
【課程時間】4天
【培訓方式】互動教學,多元學習,分組討論,角色扮演,實務演練,工作實例應用。
【課程特色】理論和實際演練操作為4:6左右的時間占比,學習大量的技巧及要領,講師現(xiàn)場示范與指導,學員學習過程能快速掌握培訓方法

【課程大綱】
一、企業(yè)內部培訓師的使命與任務
1.何謂培訓?何謂培訓師?
2.企業(yè)內各階層對內訓師的期待
3.成為內訓師的理由
4.演練:臺上分享
5.企業(yè)內訓師的角色與使命
6.培訓周期的意義
7.成功內訓師具備的特質與能力
8.自我檢視與期許講授
小組討論
問與答

二、培訓師基本授課技巧
1.公眾溝通三要素
2.溝通語言的表現(xiàn)技巧
3.聲音表現(xiàn)技巧
4.臉部表情表現(xiàn)技巧
5.手勢表現(xiàn)技巧
6.肢體表現(xiàn)技巧
7.克服情緒緊張的技巧
8.演練:講解完安排學員演練,導師反饋講授
問與答
情景演練

三. 課程設計基本認識
1.何謂培訓課程設計? 
2.課程設計對企業(yè)培訓的意義
3.何謂培訓周期?
4.課程設計的六原則
針對性與實用性原則
系統(tǒng)性與邏輯性原則
符合成人學習心理的認知規(guī)律
目標明確,重點突出
素材豐富,生動形象
內容精煉,表達準確
5.課程模塊設計的結構
6.課程設計與基本場地座位布置
7.實務演練:3分鐘微課程講授
小組討論
問與答

第二天培訓方法
四. 課程開場與結尾技巧
1.開場對培訓的重要性
2.標準開場模式
3.開場白的設計要領
故事開場白的應用技巧
提問開場白的應用技巧
案例開場白的應用技巧
4.演練:設計一段開場白
5.結尾對培訓的重要性
6.結尾的設計要領
理性結尾的應用技巧
感性結尾的應用技巧
7.演練:設計一段結尾講授
案例分析
小組討論
問與答
情景演練

五. 課程主體結構設計技巧
1.從課程目標導出教學內容
2.課程知識點收集—KSA
3.課程主體結構工具—系統(tǒng)圖
4.系統(tǒng)圖制作說明
5.三種課程邏輯結構
6.實務演練:課程三級大綱講授
案例分析
小組討論
問與答
情景演練

六. 提高培訓效益的考核技巧
1.考核方法的設計要領
2.提問設計與演練
3.測試設計與演練
4.模擬演練設計與演練講授
案例分析
小組討論
情景演練

第三天培訓方法
七.教材收素材集與演繹技巧

1.收集素材的途徑與方法
2.素材的搜集、整理與運用
3.教材內容講解技巧
比喻
類比
聯(lián)想
事例
4.演練:對一教材進行講解
5.素材演繹技巧
6.演練:設計一段素材進行演繹講授
案例分析
小組討論
問與答
情景演練

八. 培訓方法設計與運用
1.何謂培訓方法?
2.各種培訓方法
講授法
案例分析法(Case Study)
小組討論法( Group Discussion)
角色扮演法(Roe Paying)
現(xiàn)場演示法( ive Demonstration )
3.實務演練:培訓方法的操作要領講授
小組討論
問與答
情景演練

九、教案設計表的撰寫要領
1.教案(esson Pan)的真實意義.
2.教案對培訓師的重要性
3.教案設計中整合的五個要素
時間
內容
方法
評估/考核
資源
4.教案設計表內容項目
5.教案設計表撰寫要領
6.實務演練:教案設計表撰寫講授
小組討論
工具演練

第四天培訓方法
十. 視覺輔助器材制作與使用要領

1.為什么要使用視覺輔助器具? 
2.信息掌握比率分析
3.使用視覺輔助器材的優(yōu)點
4.投影片的作用
5.教材投影片制作注意事項
6.示范與演練
7.演練:調整教材ppt講授
小組討論
工具演練
情景演練

十一、上臺授課演練
1.上臺15分鐘實務教學演練(學員抽簽)
2.老師點評、學員反饋
3.選拔優(yōu)勝者演練

企業(yè)內部培訓師培訓班


轉載:http://www.alwinfield.com/gkk_detail/36074.html

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    參加課程:企業(yè)內部培訓培訓師培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
簡富臨
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