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供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)

課程背景
進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運營管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個群體，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面，為客戶提供更多的增值服務(wù)。
與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競爭力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場，這種認(rèn)識的形成是基于中國過去二十多年的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，因此制造企業(yè)熱衷于不斷開發(fā)新產(chǎn)品和提高生產(chǎn)、銷售的規(guī)模。但是在過去的幾年里，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化社會的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，商品極大的豐富，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)激烈的市場競爭，滿足消費者在便宜、快速、容易等方面的要求，制造型企業(yè)也開始著手全面的提升供應(yīng)鏈管理的能力。
目前是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會以業(yè)界成功*實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。

培訓(xùn)收益
理解什么是供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈的重要性；
理會牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈庫存管理的重要性，
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃*實踐SCOR模型的基本管理思想。
學(xué)會供應(yīng)鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點和關(guān)鍵分析要素。
掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應(yīng)鏈運作績效，降低供應(yīng)鏈運作成本。

課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運作模型管理思想和績效改進(jìn)方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的*實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的實際供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。

講師資歷
曹金榮  供應(yīng)鏈管理（計劃、采購、物流）領(lǐng)域、流程管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)型資深專家
.英國皇家物流與運輸協(xié)會（I.T）認(rèn)證講師，國際貿(mào)易組織（ITC）采購師認(rèn)證講師，中國*物流師、*采購師認(rèn)證講師。
.十多年供應(yīng)鏈領(lǐng)域豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾在華為公司負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān)，負(fù)責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。
.專長領(lǐng)域：擅長于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計、供應(yīng)鏈組織體系設(shè)計、供應(yīng)鏈績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、供應(yīng)鏈持續(xù)績效改進(jìn)、企業(yè)級的價值鏈體系構(gòu)建。
.授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
.服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)、TC.集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、航天五院、北汽福田汽車、金龍客車、福田雷沃重工、中國郵政、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、先聲藥業(yè)、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風(fēng)通信、長城高騰、威勝電子、凱恩帝、電子科技集團(tuán)十所、中控技術(shù)。

客戶反饋：
.老師講課的針對性非常強(qiáng)，授之以漁，通過系列性的培訓(xùn)，幫我們培養(yǎng)了一批有能力、勇于攻堅克難的供應(yīng)鏈人才。————蘇州金龍客車
.老師的培訓(xùn)專業(yè)性強(qiáng)、實用性高，拓寬了大家的視野、革新了大家的思維，讓我們認(rèn)識到與國際優(yōu)秀企業(yè)管理水平的差距。————江蘇先聲藥業(yè)
.理清了計劃工作中一些易混淆的邏輯關(guān)系，明白了現(xiàn)有工作中的不足和缺失的知識、理念和流程，對改進(jìn)自已的現(xiàn)有工作績效很有幫助。————深圳海洋王
.培訓(xùn)課程中涉及的計劃管理對我們工作很有幫助，使我們了解了很多平時工作中不清楚的東西，可以更有效地解決我公司供應(yīng)鏈管理中的計劃不足。————福建星網(wǎng)銳捷
.過去我們計劃管理與生產(chǎn)，營銷之間的協(xié)調(diào)一直做的不是很好，此次課程提供了很多思路，有助于提高自己具體的工作效率和能力。————長沙威勝電子
.參加對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈變革項目組成員。

課程介紹
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
.全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征
.21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
.21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點
.新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
.供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題
.供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義
【案例】風(fēng)神汽車供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用介紹
.供應(yīng)鏈的概念
.供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概論、特征、目標(biāo)
.供應(yīng)鏈的不同類型
.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型（鏈狀、網(wǎng)狀）
【案例】*：奇跡化生存
.供應(yīng)鏈管理
.供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因、基礎(chǔ)、過程
.供應(yīng)鏈管理的概念和作用
.供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
.供應(yīng)鏈管理的原則和要點
【案例】諾基亞和愛立信的命運
.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包和擴(kuò)展企業(yè)
.企業(yè)核心競爭力
.供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包
【案例】杉杉的供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略
.供應(yīng)鏈管理下的可擴(kuò)展企業(yè)
【案例】可擴(kuò)展企業(yè)：博世公司

二、供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計
.供應(yīng)鏈規(guī)劃*實踐—SCOR模型
.什么是SCOR模型
.SCOR模型的五個流程范疇
.SCOR模型的流程定義
.SCOR模型的三個層次
.SCOR的項目路標(biāo)
.SCOR的廣泛應(yīng)用及收益
.供應(yīng)鏈的流程分析
.采購供應(yīng)環(huán)節(jié)分析
.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)分析
.分銷環(huán)節(jié)分析
.零售環(huán)節(jié)分析
.供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析
.市場預(yù)測生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈流程
.訂單生產(chǎn)型的供應(yīng)鏈流程
.供應(yīng)鏈設(shè)計基礎(chǔ)
.供應(yīng)鏈的設(shè)計策略
.供應(yīng)鏈的設(shè)計原則
.競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈 
.基于生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計
.生產(chǎn)類型與產(chǎn)品的關(guān)系
.基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
.基于生產(chǎn)類型的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟
.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
.設(shè)計產(chǎn)品時需要考慮的因素
.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
.基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計
.基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計
.基于品牌核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系
.基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計模式
.基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計的薄弱環(huán)節(jié)
【案例】美特斯·邦威的“虛擬”供應(yīng)鏈

三、供應(yīng)鏈的運營
.供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素
.構(gòu)建供應(yīng)鏈運營的結(jié)構(gòu)框架
.供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素（庫存、運輸、設(shè)施、信息）
.供應(yīng)鏈的合作伙伴
.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
.供應(yīng)鏈中的協(xié)同關(guān)系
.供應(yīng)鏈環(huán)境下的有效協(xié)作
【案例】施樂供應(yīng)鏈復(fù)興
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃和控制
.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想間的差距
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法
.供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
.基于供應(yīng)鏈的大批量定制生產(chǎn)與延遲制造
【案例】A.pha 軟件公司的延遲策略
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
.庫存管理的基本原理和方法
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的的庫存問題
.供應(yīng)商管理庫存
【案例】家樂福：從VMI中受益無窮
.聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
.戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
.推動式與牽引式結(jié)合的庫存管理模式
【案例】麥德龍逐鹿中國
.供應(yīng)鏈物流管理
.供應(yīng)鏈物流管理基本概念
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
.供應(yīng)鏈企業(yè)運作中的物流管理
.物流外包與自營的決策分析
.第三方物流與第四方物流
【案例】海爾物流

.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
.傳統(tǒng)的采購模式
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略
.供應(yīng)商管理
.全球采購
【案例】沃爾瑪：全球采購總部牽至深圳
.供應(yīng)鏈運營的績效評價
.供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容
.供應(yīng)鏈績效評價的作用
.供應(yīng)鏈績效評價的原則
.供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
.供應(yīng)鏈管理績效評價方法
.供應(yīng)鏈績效報告及激勵機(jī)制
【案例】樂事薯片公司的績效控制

四、供應(yīng)鏈的信息化
.供應(yīng)鏈與信息技術(shù)
.信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用
.條形碼及POS技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
.EDI及I.ter.et技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
.EOS及OPS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用
【案例】神龍公司基于EDI和I.ter.et的信息組織模式
.新型供應(yīng)鏈管理模式的信息系統(tǒng)應(yīng)用
.快速反應(yīng)（QR）與供應(yīng)鏈
.在供應(yīng)鏈中實施有效客戶反應(yīng)(ECR)
.在供應(yīng)鏈中實施價值鏈分析（VCA）法
.聯(lián)合計劃、預(yù)測和補充系統(tǒng)（CPFR）
【案例】澳大利亞服裝行業(yè)實施QR策略

供應(yīng)鏈管理技巧培訓(xùn)