課程描述INTRODUCTION
學習金牌班組長培訓
培訓講師：李茂新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習金牌班組長培訓
【課程大綱】：
導論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團隊，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團隊
第一部分：金牌班組長的角色認知和職責認定
什么是班組長？
班組長角色的獨特性是什么？
班組長如何準確把握自已的角色，防止“角色錯位”；
班組長職位上的特殊性；
中國.水平的現(xiàn)狀分析；
什么是金牌班組長；
金牌班組長的素質(zhì)要求；
金牌班組長的能力要求
班組長的管理風格；
金牌班組長的職責。
. 案例分享：知名企業(yè)班組長案例分享
. 案例解析：我們身邊的各種班組長大掃描。
第二部分：金牌班組長的日常工作
引言：日事日畢，日清日高
班組長的日常工作有哪些？
如何制作班組日常工作計劃
工作交接的幾個關(guān)鍵點必需把握
開好班前班后會
班前班后會的開會技巧
如何打造亮麗高效的現(xiàn)場
生產(chǎn)確認時必需確認的幾個關(guān)鍵點
品質(zhì)巡檢及記錄確認安全檢查
如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假
如何進行信息交流工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
. 互動環(huán)節(jié)：早會情景模擬
第三部分：金牌班組長如何抓質(zhì)量
引言：質(zhì)量免費---克勞士比
何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”
著名質(zhì)量管理專家的質(zhì)量觀
質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
TQM—全面質(zhì)量管理
認識質(zhì)量標準化
. 案例分享：麥當勞的質(zhì)量標準化
生產(chǎn)過程原材料的質(zhì)量控制要點及技巧
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的要點及技巧（IPQC）
. 互動案例：過程質(zhì)量異常處理實際案例操作演練
工序質(zhì)量控制
最終品的質(zhì)量控制要點及技巧（FQC）
工廠質(zhì)量控制常用工具
生產(chǎn)過程質(zhì)量的統(tǒng)計分析及改進
. 案例分享：某知名工廠生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計分析及改進案例
第四部分：金牌班組長如何做教導
領(lǐng)班的職責與工作教導四階段法
案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
一線領(lǐng)班需要具備的5個條件
生產(chǎn)與問題
現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
何時需要訓練
不完善的指導方法示范
正確工作教導方法演示
工作教導四階段方法建立
演練: 學員實際工作教導演練
為什么有工作教導四階段法還是教不好
工作分解示范
工作分解表的重要性及目的
工作分解的步驟及說明
學員實際工作的工作分解演練
第五部分：金牌班組長如何促交期
引言：糧草未動，計劃先行
何謂交期
交期對企業(yè)的重要性
交期與哪些生產(chǎn)要素有關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)計劃與交期
生產(chǎn)計劃的要素和類別
生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令
執(zhí)行生產(chǎn)計劃的決竅
執(zhí)行生產(chǎn)計劃的基本原則
完不成計劃達不成交期的對策措施
加工作業(yè)的分配技巧
如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
如何進行有效的計劃管理
如何進行現(xiàn)場組織控制
計劃與交期的協(xié)調(diào)與溝通
第六部分：金牌班組長如何保安全
引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽
安全管理的重要意義
安全不能光停留在喊口號
工廠安全管理的重點方向
改善現(xiàn)場環(huán)境是安全的第一保證
消防安全管理的方向及要點
如何確保消防安全
. 案例解析：生產(chǎn)車間消防設(shè)施管理的現(xiàn)狀。
職業(yè)安全管理的重要性
如何有效預(yù)防職業(yè)病
為何勞保措施總是執(zhí)行不力？
. 案例解析：中國企業(yè)職業(yè)安全管理的現(xiàn)狀大掃描。
生產(chǎn)安全管理的方向及要點
如何有效開展生產(chǎn)安全管理
安全責任與培訓
中基層管理干部安全巡視的技巧
基層安全管理的實施步驟
. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場不安全事例大掃描
第七部分：金牌班組長如何調(diào)士氣
引言：沒有不好的士兵，只有無能的將軍
員工士氣的重要性
調(diào)動員工的士氣應(yīng)從哪些方面入手
金牌班組長如何進行有效溝通
溝通的技巧與說服別人的藝術(shù)
金牌班組長與上下平級進行溝通的技巧
. 體驗式互動：溝通的雙向性及明確性
金牌班組長如何預(yù)防和處理員工沖突
激勵的基本理論與原則
如何通過激勵提高員工士氣
批評和表揚員工的技巧
授權(quán)的意義與障礙
班組長如何通過授權(quán)提高工作效率
班組長如何處理各種問題員工
如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
. 案例分享：某知名企業(yè)士氣管理
第八部分：金牌班組長如何做現(xiàn)場
一正確認識
二.5S的根本-對生產(chǎn)異常與浪費刨根到底
三.5S推行訣竅和排除現(xiàn)場浪費
．整理推行實施重點
．整頓推行實施重點
．清掃推行實施重點
清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理
５．素養(yǎng)推行實施重點
四5S推展手法介紹
五確保持續(xù)，5S作為管理體系一部分進入日常運營品，如何進行5S內(nèi)部審核
六 5s推行中的疑問及困惑解析
第九部分：金牌班組長如何做溝通
培訓師介紹：李茂新
資質(zhì)背景
.深圳聚人眾企業(yè)管理公司簽約講師
.中國實戰(zhàn)家企業(yè)管理顧問有限公司合作講師
.曾至卓飛高集團股份有限公司培訓講師
.金牌團隊卓越凝聚力導師之一
.曾深圳全成信電子有限公司培訓講師
.級心態(tài)訓練導師
.中國培訓網(wǎng)簽約講師，中華講師網(wǎng)推廣講師
.深圳啟程培訓學校合作講師
.管益特企業(yè)管理咨詢公司合作講師
.東莞信鴻職業(yè)培訓學校合作講師
學習金牌班組長培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/49367.html
已開課時間Have start time
- 李茂新