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房地產企業(yè)時間管理培訓

課程大綱：
第一章、前  言
案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。
一、自我管理的起點-時間管理
二、時間管理的一些致命傷
案例解析：用占星手相學巧解生命之意義
折紙游戲：你還有多少時間？
三、時間的統(tǒng)計
1.時間的幾種統(tǒng)計
2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”
視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對員工的時間剝削
四、時間的闡述
1.什么是時間
2.時間與事件的關系
3.時間的公平性
4.時間管理的關鍵
五、時間管理的沿革
互動環(huán)節(jié)：1、你的時間觀念測試、您的時間管理現(xiàn)狀測試

第二章、找到種子
一、你的時間到那里去了
案例背景：忙的象孫子樣的李明和王總的電梯對話
二、認識時間黑洞
案例解析：李明的時間統(tǒng)計結果
1、避開黑洞的策略
2、李明領導的工作四步法
3、李明的新作業(yè)-填寫一周的時間日志
4、提高時間效率的方法
5、李明的每日時間段規(guī)劃
三、找到自已的價值觀
互動環(huán)節(jié)：職業(yè)價值觀測試及解讀。

第三章、讓種子發(fā)芽-四象限法
一、傳說中的四象限法則
1、第一象限文化
2、第二象限不緊急但非常重要
3、第三象限可以簡單比喻為*西部牛仔現(xiàn)象
4、第四象限文化
二、李明應用四象限時間管理法的四步
1. 第一步、改造你的任務清單(李明的原任務清單）
2. 第二步、把工作任務放入四個象限
3. 第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
4. 第四步、進行第二象限工作
三、第二象限事務的目標分解與任務描述
四、把時間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時間管理
五、工作任務單與日程表
案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動”
互動環(huán)節(jié)： 2011年8月5號，星期一，李強是一家工廠的車間主任，早上上班，發(fā)現(xiàn)桌上有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----
2011年8月5號，星期一，李強是一家公司的市場經(jīng)理，手下有四個銷售組長，共計三十多位銷售人員，同時還有兩位內務，負責部門一般事物；早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----
請分析判斷改造以上任務清單

第四章、讓種子發(fā)芽—衣柜整理法
一、收集-清空衣柜
1. 李明的收集籃
2. 收集工作的三大軍規(guī)
收集工具越少越好
保證5 秒鐘內拿出工具
定期清空這些工具
二、處理-為衣物分類
1、三類不可以執(zhí)行的任務
垃圾
將來某時/也許
參考資料
2、五類可以執(zhí)行的任務
2 分鐘之內能搞定的事
需要多個步驟搞定的項目
指派給別人完成的事
特定時間做的事
待辦事項
三、組織-將分類的事物重新儲存
1、將來某時/也許清單
2、待辦事項清單
3、項目清單
案例解析：李明的三個清單
四、回顧-對衣物做到心中有數(shù)
五、行動-選擇佳方案
案例解析：老師的衣柜整理法
六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系統(tǒng)
互動環(huán)節(jié)：
2011年8月5號，星期一，李強是一家公司的市場經(jīng)理，手下有四個銷售組長，共計三十多位銷售人員，同時還有兩位內務，負責部門一般事物；早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個方面：----
請分析判斷，將其列入將來某時，待辦事項及項目清單，并解釋原因。

第五章、排除干擾
一、來自上司的干擾
二、來自同事的干擾
三、來自下屬的干擾
四、來自自己的干擾
五、干擾的判斷
六、干擾的排除

房地產企業(yè)時間管理培訓