課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
課程大綱:
一、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
.從物流到供應(yīng)鏈管理
.案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
.供應(yīng)鏈管理的不同階段
.企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
.供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
.制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
.不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
.供應(yīng)鏈管理到底管什么?
.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?
.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
.供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
.物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
.供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
.案例
.供應(yīng)鏈資源整合
.制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
.企業(yè)物流概述
.物流配送中心管理
.制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
.第三方物流的價(jià)值
.如何比較自有物流與第三方物流的成本?
.案例
.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問(wèn)題?
.庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么?
.信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么?
.現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
.案例
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
.企業(yè)物料供應(yīng)
.供應(yīng)物流控制
.戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么?
.創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇?
.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
.進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
.JIT供貨原理與方法
.案例供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的JIT要求?
.供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
.基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
.案例分析
四、物料管理與庫(kù)存控制
.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
.倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
.案例
.物料入出庫(kù)管理的高效途徑
.對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
.問(wèn)題探討
.提高收貨效率
.倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
.物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
.途徑與方法
.補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
.倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
.零庫(kù)存本質(zhì)分析
.需求預(yù)測(cè)的方法
.安全庫(kù)存還需要嗎?
.什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存?
.除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外,我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎?
.案例
.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
.庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的好方法是什么?
.戰(zhàn)略庫(kù)存管理
.工具,加大我們的話語(yǔ)權(quán)!
.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
.VMI的做法合理嗎?
.案例演示
五、面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
.供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
.精益生產(chǎn)與看板管理
.生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
.工序設(shè)計(jì)與布置合理化
.案例分析
六、供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理
.供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
.銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
.成品物流管理
.如何控制渠道庫(kù)存.需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求?
.案例研究與分析
.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)?
.“客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn),銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做?怎么做?”
.“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI?”
.VMI的制定策略
.比VMI更好的做法是什么?
七、供應(yīng)鏈與物流成本管理
.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
.供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
.物流成本管理
.物流成本控制方法
.運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲?成本的上升?我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
.衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么?如何實(shí)現(xiàn)?
八、企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
.是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
.中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
.高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇?
.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
.如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位..供應(yīng)鏈五角分析模型
.企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
.供應(yīng)鏈精益管理
.供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
.案例分享充分利用組織資源,建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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