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培訓體系 建設
【課程收益】
通過培訓學員可了解國內外著名企業(yè)大學先進的培訓體系構建及運營管理模式；
掌握融合多種培訓體系搭建模式及操作，打造一套符合自身企業(yè)發(fā)展的高效培訓體系；
掌握如何保證培訓成功的組織，企業(yè)培訓體系設計，提供配套的培訓制度、培訓組織架構設計、培訓效果評估落地操作版本，可獲得拿來就可以用的參考實操資料；
獲得多家著名企業(yè)大學、培訓商學院管理E-learning及信息化建設案例；
幫助學員打造企業(yè)培訓品牌——培訓與企業(yè)文化建設，培訓工作項目化，項目工作品牌化，培訓即是企業(yè)文化品牌。

課程主要內容
第一講、培訓帶給我么的困惑？
經費不多怎么辦?
如何讓培訓有看得見的效果？
公司小，如何做培訓？
如何讓培訓深入人心？
老板不重視，如何做培訓？

第二講、企業(yè)培訓發(fā)展的階段：
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段：了解學習
企業(yè)發(fā)展階段：引入課程
企業(yè)成熟階段：資源建設
企業(yè)跨越階段：精細發(fā)展

第三講、培訓成功的組織保證
培訓體系需要什么樣的組織架構？
要涉及到哪些人？
需要哪些制度保障？
案例：著名企業(yè)大學組織架構分享（HP商學院、摩托羅拉大學、寶潔大學等）

第四講、培訓體系PED模型（培訓的九大模塊）
培訓設計（PLAN）
融合多種模式的培訓體系構建
業(yè)績導向
財務管控
學習路徑圖
能力/勝任力
任職資格
職業(yè)生涯發(fā)展

模塊一、培訓的需求分析
資質模型為基礎的培訓需求
案例：著名企業(yè)資質模型介紹分享（萬科大學、摩托羅拉大學等）
職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎的培訓需求
案例：著名企業(yè)職業(yè)生涯設計的*實踐（聯想大學、萬科大學等）
任職資格為導向的培訓需求
案例:著名企業(yè)任職資格為導向設計*實踐（華為大學、中國南玻集團等）
培訓需求的其他各類收集渠道

模塊二、培訓課程及項目設計
培訓課程的體系建立
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設計培訓課程
培訓課程設計的要點
培訓的項目化運作的益處
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等）
培訓方法與人才發(fā)展手段的緊密結合
讓人才在企業(yè)內產生共震效應——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等）
核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展
多元化的培訓方式設計
行動學習項目的設計

模塊三、培訓預算及年度計劃
如何擬訂培訓預算
如何提取適合比例的預算
預算管理中的關鍵KPI
培訓經費管理
培訓供應商的選拔——培訓招標
案例分析：某集團年度培訓目標與指標
供應商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓項目設計與運作
培訓外包的選擇（全外包？部分外包？單項外包）
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓實施（EXCUTION）

模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓管理的助力作用
宣傳渠道的規(guī)劃
宣傳的內容
培訓的品牌建設
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（騰訊學院、IBM、聯想大學等）

模塊五、培訓服務支持
培訓前的準備
教室的安排與布置
培訓中紀律管理

模塊六、培訓評估系統(tǒng)
端到端的評估系統(tǒng)
精細化管理
評估報告的編寫
培訓效果的轉化
培訓的流程管理
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（IBM、中興通訊學院等）
培訓發(fā)展（DEVELOPMENT）

模塊七、講師體系建設
內部講師的資質模型
內部講師的選、育、用、留系統(tǒng)
內部講師團隊的建設和發(fā)展
分享：內部講師建設的難點與困難
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（寶潔學院、IBM、麥當勞學院等）

模塊八、內部課程開發(fā)體系
內部課程開發(fā)的幾種模式
內部開發(fā)團隊的組建
內部課程開發(fā)的流程及常用方法
內部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（惠普商學院、IBM、中興通訊學院等）

模塊九、E-learning及信息化建設
什么樣的企業(yè)需要上E-learning
E-learning在培訓中的作用
培訓的電子信息化
案例：著名企業(yè)大學的*實踐分享（長虹商學院、騰訊學院等）
第五講、培訓與企業(yè)文化建設
用培訓引導企業(yè)文化
用培訓來引導企業(yè)變革
培訓與公司業(yè)務發(fā)展的結合
培訓與人力資源管理制度的緊密結合
將培訓與學習結合在一起——建設學習型組織
建立學習和分享的氛圍
學習分享的長期機制建設
培訓過程中的知識管理
案例：學習型組織的企業(yè)實踐分享（某集團實踐落地培訓文化制度）
培訓體系 建設