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杜鑫老師是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的一名老兵，是管理培訓(xùn)高級(jí)講師，同時(shí)也是國內(nèi)稀缺型、實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。從事管理培訓(xùn)、管理咨詢之前，曾連續(xù)10余年擔(dān)任多家規(guī)模型企業(yè)的總經(jīng)理，積淀了深厚的管理功底；目前，已成功操盤近100家大中型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，咨詢范圍涉及戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、營銷策【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

黃才君 2551 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題

楊薦民 2481 瀏覽次數(shù)

曾水良談轉(zhuǎn)型變革四大殤惑

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的

曾水良 2495 瀏覽次數(shù)

竇昆老師自述人生之五：起心動(dòng)念，與人為善

晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅(jiān)決不走

竇昆 2574 瀏覽次數(shù)

管理其實(shí)可以很簡單，但要用心、用身！

要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。 一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報(bào)應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不

賈皇軒 2501 瀏覽次數(shù)

如何修復(fù)危機(jī)中受損的企業(yè)形象?

  企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害，因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項(xiàng)工作。 　　1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)

孫宜斌 2456 瀏覽次數(shù)

民企組織管理的病癥及治理

我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個(gè)人決策基本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。管理基礎(chǔ)不厚實(shí)，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段

曾水良 2476 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的深度沖擊

          一場培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用，一半的時(shí)間，得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法： 第一個(gè)是有用， 第二個(gè)是少花錢， 第三個(gè)是少花時(shí)間， 第四個(gè)是心甘情愿

劉秀光 2444 瀏覽次數(shù)