1. 背景:畢業(yè)深圳大學工商管理、北大學EMBA、曾多次前往韓國、日本研究精益生產管理,獲得IPA 國際注冊高級質量經理人,中國百強講師、廣東省小家電質量首席官、18年外資企業(yè)全盤經營實戰(zhàn)經 驗,經歷多家IPO上市公司實操、精通企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理升級、精益生產管理、阿米巴經營管理體系、5S/6S/T【點擊詳細】
單件流培訓與傳統(tǒng)生產模式的主要區(qū)別! 1、車位排布 首先,車位排布不同是指單件流培訓要求車位按U型、逆時針方向排布,在生產過
?在市場環(huán)境趨向小批量、多品種、周期短、變化大、問題多、預測不準的前提下,許多公司為了防止庫存和呆滯,自然而然采用了按訂單生產(MTO)的模式,但還是面臨庫存大、交付不及時的問題。為什么? 其實,這種自然而然的按訂單生產(
“卓越運營管理”是一個與企業(yè)生產實踐密切相關且與時俱進的高效管理系統(tǒng),能夠有效幫助企業(yè)提升實踐和執(zhí)行能力。 近日,深圳市標譜半導體科技有限公司(以下簡稱“深圳標譜”)攜手遠大方略召開了以
企業(yè)如何保持精益生產培訓的有效性? 一、精益生產培訓從員工理解和支持開始做起 首先,看兩個問題: (1)&ldquo
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,精益管理已成為企業(yè)提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵策略。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)精益管理的有效落地,本文將提供一份詳細的精益管理企業(yè)培訓攻略。以下表格將詳細展示培訓內容、目標、實施步驟等關鍵信息。
工廠的業(yè)務和生產不建議由同一個直屬領導來管,原因如下: 一、業(yè)務部和生產部的立場不同。生產部門追求規(guī)模效應,希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來變去;業(yè)務部門則認為有奶便是娘,大單小單都要接,認為客戶就是上帝,希望生產部門能盡快交付
企業(yè)管理有一個基本的思想,那就是認為企業(yè)是一個最復雜、最高級別的系統(tǒng)。 所有系統(tǒng),都有一個共同的特點:它是相互關聯(lián)的。某一項功能或者某一個部分得到改善或者效率得到提高,并不一定能使整體得到改善,事實上還有可能損害甚至毀壞這個系統(tǒng)。
沒有引入六西格瑪培訓公司的企業(yè)應該在哪個部門進行試點? 企業(yè)導入六西格瑪培訓公司,該怎么樣實施呢,從哪個部門開始做著手比較合適。張馳咨詢?yōu)槟憬獯鹑缦拢? &nb