企業(yè)管理系統(tǒng)研究專家\企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問\中國職協(xié)企業(yè)培訓師師資\國家職業(yè)資格企業(yè)培訓師\國家職業(yè)資格人力資源管理師\職業(yè)經(jīng)理人\ISO9001國際質(zhì)量體系審核員\多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問\廣東培訓網(wǎng)特聘培訓師\百年智道企業(yè)家學習沙龍核心講師\東北管理咨詢網(wǎng)創(chuàng)辦人\協(xié)同前程素質(zhì)訓練機構(gòu)創(chuàng)辦人\長春一點策劃【點擊詳細】
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)發(fā)展需要,內(nèi)部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是,民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理,主要手
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認為,管理是對人,而不是對組織,這種管理缺乏對于"重復或復制"的認識。"可重復性"成為工業(yè)時代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
中國是一個以農(nóng)民為主體的國家,市場經(jīng)濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情,在幾百萬家中國本土企業(yè)中,大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式,帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,現(xiàn)&a
在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗,之后家
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿,大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領導處理員工關系問題不得當?shù)鹊?。這些不滿也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個人的
目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備