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大山——實(shí)戰(zhàn)型互聯(lián)網(wǎng)管理咨詢師/新物種研究院發(fā)起人
1、經(jīng)歷:2004到2018年,經(jīng)歷了中國PC互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)三場革命。
2、從業(yè):先后服務(wù)過阿里巴巴,用友,美團(tuán)三家中國知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
3、操盤:
和而泰轉(zhuǎn)型:智能家居,全屋智能,智慧社區(qū); <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略十問(匯總升級版)(上)

     本文作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇   ◆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大特聘講師   ◆ 國際教練協(xié)會(huì)認(rèn)證執(zhí)行教練   ◆ 華為培訓(xùn)中心特聘講師   ◆ 浙江省四川商會(huì)高級顧問  

錢科宇 2480 瀏覽次數(shù)

“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代” ——人力資源操作系統(tǒng)構(gòu)建沙龍

    在機(jī)械動(dòng)力之前,全世界的交通運(yùn)輸幾乎都靠馬車來解決,從第一輛馬車出現(xiàn)到馬車徹底被取代,中間經(jīng)歷了幾千年時(shí)間。人力資源管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代由彼得·德魯克提出以來,歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì),出現(xiàn)過六大模

張劍 2495 瀏覽次數(shù)

為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢?

 銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會(huì)在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費(fèi)用部門,只意識到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對提

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楊薦民:稻盛哲學(xué),讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

楊薦民 2479 瀏覽次數(shù)

楊薦民:企業(yè)更需要“經(jīng)營思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問題

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第22屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇

    2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來自全國各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次

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穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(下)

錢科宇:企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(下) 本文續(xù)接上文:《錢科宇:企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(中)》 前文所述,生物的核心特點(diǎn)是 “不斷生長”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進(jìn)化”。這一切看

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如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。    

郭彧 2833 瀏覽次數(shù)

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