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講師背景：
何言咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人 ；
浙江工業(yè)大學(xué)MBA；
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問。
職業(yè)經(jīng)歷：
日本NEC公司10年中國(guó)采購項(xiàng)目管理輔導(dǎo)實(shí)操經(jīng)歷，盛路通信6年擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、副總經(jīng)理管理崗位；【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進(jìn)一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤(rùn)就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧酰瑔T工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利
很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如
在日本有一個(gè)神話：一個(gè)耄耋老人，憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年，由于日航經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)了一系列的問題，如：體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd
眾所周知，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營(yíng)模式茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn)，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，人事制度不
彭高宏
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