葉玉宏導(dǎo)師:YAC教育機構(gòu)總裁兼CEO;民革黨員、國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授、中國教育培訓(xùn)專業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)顧問專家、中國培訓(xùn)認(rèn)證咨詢網(wǎng)培訓(xùn)顧問、國家人力資源和社會保障部中國就業(yè)促進(jìn)會就業(yè)能力認(rèn)證培訓(xùn)師、國家人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心1+N項目培訓(xùn)師、揚州【點擊詳細(xì)】
不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強權(quán)來領(lǐng)導(dǎo),下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo),不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo),通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。 在實際工作當(dāng)中
正確管理的設(shè)計應(yīng)該是以目標(biāo)要求為原點、以目標(biāo)達(dá)成為終點,形成一個圓滿的團(tuán)環(huán),如果你設(shè)計的流程方法,在得到執(zhí)行后,能夠保證目標(biāo)的達(dá)成,則你所設(shè)計的管理流程就是合格的,反
隨著2025年的臨近,企業(yè)對于新銷售員的培訓(xùn)需求日益增長。為了幫助新銷售員快速融入團(tuán)隊,提升銷售業(yè)績,本文將為您提供一份全面的企業(yè)新銷售員培訓(xùn)攻略。以下表格詳細(xì)展示了培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、考核標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實人?先來理解一下什么是老實人。所謂老實人,就是實在厚道,話少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實人。職場上,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什么存在感,完全是可有可無的
對于老板來說,了解員工的性格特征有助于對他進(jìn)行更恰當(dāng)?shù)墓芾?。?jīng)理和大多數(shù)普通人一樣,會因為不同性格表現(xiàn)出不同的反應(yīng),尤其是面對壓力的時候。例如,一個人可能會為公司的新年晚會是否要購買一件新衣服而躊躇不決,而另一個人則毫不猶豫地拿錢就買,這就
銷售人員認(rèn)為合作能力是進(jìn)行銷售工作時非常重要的一種能力。而工程師們并不非常重視同事關(guān)系,這大概是因為他們大部分工作都是獨自完成的。 ? 富有挑戰(zhàn)的工作。 這是我們銷售人員和工程師們最大的不同點。工程師希望進(jìn)行有意思的項目。而
招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論,通過客戶案例引出相關(guān)問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)??蛻舴答亞T工情緒不穩(wěn)定,剛安撫好一個要辭職的總監(jiān),另一個總監(jiān)又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業(yè)務(wù)好,但大家情緒都不穩(wěn)定,客戶對此很困擾,不知道如何讓員工成熟起來。