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18年從業(yè)經(jīng)歷，歷經(jīng)星級酒店、國際餐飲連鎖、高科技企業(yè)、烤肉啤酒連鎖、連鎖與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；原麥當勞（中國）有限公司資深經(jīng)理；原金漢斯餐飲連鎖集團培訓部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、首席培訓師、企業(yè)內(nèi)刊總編；
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公司最“貴”的員工該滾蛋 沒有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強大。 每年我都會舉行兩個活動，公司全體員工必須參加。第一個是烈士陵園掃
步入21世紀，越來越多的80、90后走向工作崗位，隨著老一輩人的退休，他們在各式各樣的崗位上，扮演者越來越重要的角色。但是隨著80、90后走向工作崗位，也隨之而來的管理問題也愈演愈烈，究竟是什么導致了新興的工作團體與舊的管理機制
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
沒有目標是很讓人痛苦的，就像一個人上了出租車卻不知去哪兒。并不是每個人都清楚自己的目標和方向。在我看來，很多人并不知道自己需要什么，不知道內(nèi)心真正的追求，經(jīng)常在外界的驅(qū)動下渴求一些表面的東西，并把它當作自己的目標，如果得不到這些東西，就陷入
每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。 平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談者變成了一名寡言少語的傾聽
領(lǐng)導者的任務很簡單：完成工作，發(fā)展人才。但時間與成本的壓力限制了后者，現(xiàn)在教練型領(lǐng)導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領(lǐng)導者表現(xiàn)出極高的素質(zhì)：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來對待員工的意愿。如果想讓教
每一個有志于從事領(lǐng)導工作的人，都希望自己能成為優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導者。這是你的目標，也是我的目標，也是大家共同的目標。那怎樣才能成為一名優(yōu)秀乃至卓越的領(lǐng)導者呢？答案是從模仿卓越領(lǐng)導者的有數(shù)的行為習慣開始。 問題是，卓越
“新官上任三把火”，這是新上任經(jīng)理人熱衷的事，可有些時候，火是燒了，但效果卻差強人意，不得不落得個悲慘境地。那么，新經(jīng)理如何做才能更好的適應新環(huán)境、勝任新工作呢？
姚俊杰
肖楠
張從領(lǐng)
劉勇
祝勇
梁繼光
魏方翌
白飛
張祝光
魏龍禎
晏本亮
于東
漆志軍
東方啟明
竇彥斌